プリントネット（7805）・施策達成
拠点統廃合による固定費改善・業務効率化
FY2020-Q3に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q4。直近の記載はFY2020。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
製品統合・生産物流拠点のグローバル最適化による事業再編61社が書いているテーマ・逆風4社・追い風64社
直近の記載が「達成」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている61社のうち14社を表示しています。上の文は61社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020達成有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は固定費の削減を目的として、生産拠点の集約化を行い、東京西工場並びに九州工場の２拠点体制としました。」
関西工場及び東京デジタルセンターの閉鎖を経て、生産拠点の集約化と東京西工場・九州工場の２拠点体制を実施した。 - FY2020-Q4前進有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、閉鎖の意思決定をした、関西工場及び東京デジタルセンターについて、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。なお、当該減損損失の計上額は77,970千円であります。」
関西工場及び東京デジタルセンターの統廃合・閉鎖方針について、閉鎖の意思決定と減損損失計上という具体的な進捗が示されている。 - FY2020-Q3初出有価証券報告書
「このような状況下、当社といたしましては、関西工場、東京デジタルセンター、東京本社の統廃合を行うことで、固定費の改善及び業務効率化を2020年7月頃から見込み、収益性の確保を優先しております。」
新型コロナウイルス感染症による需要減少への対応として、関西工場、東京デジタルセンター、東京本社を統廃合し、固定費改善と業務効率化を図る計画を初めて明示している。