読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
-1
ポイント（営業利益率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し（事業計画を改定）売上高0.0%
基準 50,000目標50,000百万円
営業利益-20.0%
基準 2,500目標2,000百万円
営業利益率-1.0pt
基準 5目標4％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益1,174（2026年3月期実績） → 非開示
ROIC2.9（2026年3月期実績、調整ROIC） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 M&A / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上を目標に、安定的かつ継続的な配当を行う。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストWACCは2022年3月期3.8％、2023年3月期3.2％、2024年3月期3.9％、2025年3月期3.1％、2026年3月期3.5％。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは足元0.4～0.5倍程度で、長期にわたり1倍を下回っている。事業の成長性や利益率の低調が要因と認識している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01戦略的リビルド（再構築）
02設備投資（追随を許さない「圧倒的製造キャパシティ」の実現）
03M&A（M&Aによる積み上げと成長シナリオ）
04事業ポートフォリオの再構築
05財務戦略・資本政策
06株主還元
07IR戦略
計画の前提中東情勢の影響による材料費の高騰、2027年3月期は、丸正北海総業のM&Aによる通期業績寄与を見込み、既存グループ会社は市場環境を鑑みて硬めに予算を積み上げる
セグメント別目標セグメント 販促ソリューション事業 / 売上高 42,000百万円 / 営業利益 1,610百万円 / 営業利益率 3.8％ / 時期 2028年3月期、セグメント コンテンツ事業 / 売上高 3,000百万円 / 営業利益 190百万円 / 営業利益率 6.3％ / 時期 2028年3月期、セグメント 環境事業 / 売上高 5,000百万円 / 営業利益 600百万円 / 営業利益率 12.0％ / 時期 2028年3月期、セグメント 連結調整 / 売上高 非開示 / 営業利益 ▲400百万円 / 営業利益率 非開示 / 時期 2028年3月期
非財務目標指標 グループ保有A判輪転機台数 / 目標値 20台へ / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
中東情勢の影響による材料費の高騰
実際の業績等が様々な要因により大きく異なる可能性
上昇傾向にある支払利息
見直し・取り下げの理由
経済環境や市況の変化に対応するセグメント区分の戦略的リビルド。M&Aにより販促関連企業をグループ会社化するなかで、市場ニーズに適した体制を構築するためには多様な販促媒体の融合が不可欠と判断した。また、中東情勢の影響による材料費の高騰を踏まえ、利益確保の見積りを見直し、目標営業利益率を5％から4％とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画 |
| 計画期間 | 2026年3月期～2028年3月期（数値目標は2028年3月期まで） |
| 計画に対する動き | 一部見直し（事業計画を改定） |
| 売上高目標 | 50,000（2028年3月期目標；資料中の改定前水準） → 50,000（2028年3月期目標）（0％） |
| 営業利益目標 | 2,500（2028年3月期目標） → 2,000（2028年3月期目標）（-20.0％） |
| 営業利益率目標 | 5％（2028年3月期目標） → 4％（2028年3月期目標）（-20.0％） |
| 当期純利益目標 | 1,174（2026年3月期実績） → 非開示 |
| ROIC目標 | 2.9（2026年3月期実績、調整ROIC） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上を目標に、安定的かつ継続的な配当を行う。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | WACCは2022年3月期3.8％、2023年3月期3.2％、2024年3月期3.9％、2025年3月期3.1％、2026年3月期3.5％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは足元0.4～0.5倍程度で、長期にわたり1倍を下回っている。事業の成長性や利益率の低調が要因と認識している。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 販促ソリューション事業 / 売上高 42,000百万円 / 営業利益 1,610百万円 / 営業利益率 3.8％ / 時期 2028年3月期、セグメント コンテンツ事業 / 売上高 3,000百万円 / 営業利益 190百万円 / 営業利益率 6.3％ / 時期 2028年3月期、セグメント 環境事業 / 売上高 5,000百万円 / 営業利益 600百万円 / 営業利益率 12.0％ / 時期 2028年3月期、セグメント 連結調整 / 売上高 非開示 / 営業利益 ▲400百万円 / 営業利益率 非開示 / 時期 2028年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 グループ保有A判輪転機台数 / 目標値 20台へ / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 中東情勢の影響による材料費の高騰、2027年3月期は、丸正北海総業のM&Aによる通期業績寄与を見込み、既存グループ会社は市場環境を鑑みて硬めに予算を積み上げる |
| 重点施策 | 戦略的リビルド（再構築）、設備投資（追随を許さない「圧倒的製造キャパシティ」の実現）、M&A（M&Aによる積み上げと成長シナリオ）、事業ポートフォリオの再構築、財務戦略・資本政策、株主還元、IR戦略 |
| 見直し・取り下げの理由 | 経済環境や市況の変化に対応するセグメント区分の戦略的リビルド。M&Aにより販促関連企業をグループ会社化するなかで、市場ニーズに適した体制を構築するためには多様な販促媒体の融合が不可欠と判断した。また、中東情勢の影響による材料費の高騰を踏まえ、利益確保の見積りを見直し、目標営業利益率を5％から4％とした。 |
| 認識するリスク | 中東情勢の影響による材料費の高騰、実際の業績等が様々な要因により大きく異なる可能性、上昇傾向にある支払利息 |
| 取締役会決議日 | 2026年6月22日 |
| 公表日 | 2026年6月22日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROE目標自己株式取得の方針投資計画の総額前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経済環境や市況の変化への対応、市場ニーズに適した体制の構築、M&Aによる販促関連企業のグループ会社化、コンテンツ事業におけるIP創出事業の成長に注力するため。また、中東情勢の影響による材料費の高騰を踏まえ、利益確保の見積りを見直したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。