読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3390
百万円（2026年度売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 3,390百万円
営業利益非開示 → 560百万円
当期純利益非開示 → 390百万円
ROE2024年3月期実績：△2.3 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 宝石加工設備 / 金額 550百万円 / 設置場所 SFD（新規）及びSFD India / 導入時期 2024年11月～2026年3月、分野 原石増産設備 / 金額 1,000百万円 / 設置場所 EDP（島工場） / 導入時期 2025年3月～2027年5月、分野 デバイス関連開発設備 / 金額 450百万円 / 設置場所 EDP（新規） / 導入時期 2024年10月～2026年8月、分野 SFD及びSFD India（予定）の初期運営費用 / 金額 100百万円、分野 2インチウエハ開発要員増強等 / 金額 150百万円
重点施策
01新しいデザインの宝石を生産し、国内外で販売する。
02EDPが持つ大型種結晶を使って、大型の原石を製作し、それから宝石を作ることで、デザインの幅を広げ、既存の宝石・宝飾品と差別化する。
03日本で宝石の加工も行い、真のJapan Made Diamondを発売し、ブランド化を目指す。
04インド現地法人であるSFD India（予定）を設置することにより、Suratに種結晶の在庫を置いて、販売力を強化する。合わせて、LGDビジネスの状況把握し、戦略の策定に反映する。
05高品質原石の量産技術確立
06新規デザインの宝石製造技術の確立及び製造拠点の設置
07種結晶の大型化、価格低下に対応する生産技術
08世界の各種デバイス開発を後押しする基板、ウエハの実用化
091インチ単結晶ウエハの実用化
102インチモザイクウエハ開発を促進する。
114インチウエハを目指す開発をスタートする。
計画の前提為替レートは$=¥130を想定
セグメント別目標セグメント 種結晶 / 売上高目標 2024 905 / 2025 1,170 / 2026 1,362 / 利益目標 非開示、セグメント 宝石 / 売上高目標 2024 1,107 / 2025 1,155 / 2026 1,494 / 利益目標 非開示、セグメント デバイス関連 / 売上高目標 2024 310 / 2025 400 / 2026 480 / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 2024 40 / 2025 45 / 2026 54 / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
貿易管理令への対応を誤る
宝石ビジネスが拡大しない
種結晶売上が回復しない
藤森社長への依存
人材確保が十分にできない
見直し・取り下げの理由
昨年度はLGD市場の急変が起こり、影響を評価できなかったため、中期計画の策定が出来なかった。2024年3月期は大幅な売上減少で赤字となったが、これからの回復が急務であり、第2の創業と位置付けて新しい目標を設定し、態勢を整えることが必要。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画（成長戦略） |
| 計画期間 | 2024年度～2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 3,390百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 560百万円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 390百万円 |
| ROE目標 | 2024年3月期実績：△2.3 → 非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 宝石加工設備 / 金額 550百万円 / 設置場所 SFD（新規）及びSFD India / 導入時期 2024年11月～2026年3月、分野 原石増産設備 / 金額 1,000百万円 / 設置場所 EDP（島工場） / 導入時期 2025年3月～2027年5月、分野 デバイス関連開発設備 / 金額 450百万円 / 設置場所 EDP（新規） / 導入時期 2024年10月～2026年8月、分野 SFD及びSFD India（予定）の初期運営費用 / 金額 100百万円、分野 2インチウエハ開発要員増強等 / 金額 150百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント 種結晶 / 売上高目標 2024 905 / 2025 1,170 / 2026 1,362 / 利益目標 非開示、セグメント 宝石 / 売上高目標 2024 1,107 / 2025 1,155 / 2026 1,494 / 利益目標 非開示、セグメント デバイス関連 / 売上高目標 2024 310 / 2025 400 / 2026 480 / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 2024 40 / 2025 45 / 2026 54 / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 為替レートは$=¥130を想定 |
| 重点施策 | 新しいデザインの宝石を生産し、国内外で販売する。、EDPが持つ大型種結晶を使って、大型の原石を製作し、それから宝石を作ることで、デザインの幅を広げ、既存の宝石・宝飾品と差別化する。、日本で宝石の加工も行い、真のJapan Made Diamondを発売し、ブランド化を目指す。、インド現地法人であるSFD India（予定）を設置することにより、Suratに種結晶の在庫を置いて、販売力を強化する。合わせて、LGDビジネスの状況把握し、戦略の策定に反映する。、高品質原石の量産技術確立、新規デザインの宝石製造技術の確立及び製造拠点の設置、種結晶の大型化、価格低下に対応する生産技術、世界の各種デバイス開発を後押しする基板、ウエハの実用化、1インチ単結晶ウエハの実用化、2インチモザイクウエハ開発を促進する。、4インチウエハを目指す開発をスタートする。 |
| 見直し・取り下げの理由 | 昨年度はLGD市場の急変が起こり、影響を評価できなかったため、中期計画の策定が出来なかった。2024年3月期は大幅な売上減少で赤字となったが、これからの回復が急務であり、第2の創業と位置付けて新しい目標を設定し、態勢を整えることが必要。 |
| 認識するリスク | 貿易管理令への対応を誤る、宝石ビジネスが拡大しない、種結晶売上が回復しない、藤森社長への依存、人材確保が十分にできない |
| 公表日 | 2024年6月28日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。昨年度はLGD市場の急変が起こり、影響を評価できなかったため、中期計画の策定が出来なかった。2024年3月期は大幅な売上減少で赤字となったが、これからの回復が急務であり、第2の創業と位置付けて新しい目標を設定し、態勢を整えることが必要である。また、種結晶への偏重から脱し、LGD分野での製品の多角化を本格的に進めること、遠い将来については予測が難しいことから3年の中期計画とした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。