読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
売上全体に占めるソリューションサービスの収益規模（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2025年6月25日
公表日2025年6月25日
売上高+100.0%
基準 10目標20売上全体に占めるソリューションサービスの割合
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01研究開発（R&D）部門、ハードウェア開発部門、ソリューション営業部門の統合
02画期的な新製品の投入を加速
03海外市場への本格的な進出を推進
セグメント別目標セグメント名 ソリューションサービス / 売上目標 売上全体の20％程度（中長期的） / 利益目標 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 売上高目標 | 直近の状況：当社売上の約10％ → 中長期的な目標：売上全体の20％程度 |
| セグメント別目標 | セグメント名 ソリューションサービス / 売上目標 売上全体の20％程度（中長期的） / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | 研究開発（R&D）部門、ハードウェア開発部門、ソリューション営業部門の統合、画期的な新製品の投入を加速、海外市場への本格的な進出を推進 |
| 取締役会決議日 | 2025年6月25日 |
| 公表日 | 2025年6月25日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画の名称計画期間計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ソリューションサービスに関する各部門を一体化し、経営トップ直轄で迅速かつ柔軟な意思決定を可能にする体制を構築することで、長期的なビジョンを早期に実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。