読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
億円（1DAYは増額、オルソK関連は減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この書類が述べていること
今回の変更点
2025年4月から代表執行役2名体制から代表執行役1名体制へ移行した。中期経営計画の成長戦略目標について、1DAY関連売上高を40億円増の460億円、オルソK関連売上高を40億円減の160億円へ変更した。
この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 今回の変更点 | 2025年4月から代表執行役2名体制から代表執行役1名体制へ移行した。中期経営計画の成長戦略目標について、1DAY関連売上高を40億円増の460億円、オルソK関連売上高を40億円減の160億円へ変更した。 |
この書類が述べていない項目（7件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。1DAYは当初想定より海外での売上拡大が見込めるため上方修正しました。オルソK関連は、中国の景気停滞、競合他社の増加、安価な代替品の普及による競争激化の影響を見込んだため下方修正しました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。