読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
ROEのポイント書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 1,400目標1,400億円
営業利益率0.0pt
基準 12目標12%
ROE+2.0pt
基準 10目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1,400億円、営業利益率12%、ROE10%（2026年３月期） → 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%程度を目安とする。継続的な安定配当を目指し、今後実施する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01１DAY戦略方針：独創性のある製品とサービスで、1DAYグローバルトッププレーヤーを目指す
02オルソケラトロジー関連（近視進行抑制）戦略方針：近視進行抑制に関する新たな価値を創造し、オルソケラトロジー関連（近視進行抑制）のリーディングカンパニーを目指す
03既存工場の稼働率の向上
04生産設備の増設
05マレーシア工場稼働による生産能力の増強
06メルスプランの1日使い捨てコンタクトレンズの会員比率増加
07欧州・北米における大手量販チェーンへの販売拡大
計画の前提世界的な近視人口の増加を背景に、簡便さから1日使い捨てコンタクトレンズの強い需要が予想される、近視の低年齢化等に起因する強度近視人口の増加、中国を中心としたアジアではオルソケラトロジー関連製品の安定的な需要が見込まれる
セグメント別目標事業・製品 1日使い捨てコンタクトレンズ / 売上高 420億円 / 対象時期 2028年３月期、事業・製品 オルソケラトロジー関連製品 / 売上高 200億円 / 対象時期 2028年３月期
会社が挙げているリスク
コロナ禍における一時的な需要の停滞
世界情勢の変化に起因したサプライチェーンの混乱
1日使い捨てコンタクトレンズの生産能力増強の遅れによる需要に対する供給不足
中国における景気停滞によるオルソケラトロジーレンズ市場の成長鈍化
インフレによる調達コスト上昇
見直し・取り下げの理由
コロナ禍における一時的な需要の停滞を受けた1日使い捨てコンタクトレンズの生産設備の投資時期の見直し、その後の世界情勢の変化に起因したサプライチェーンの混乱、中国における景気停滞の影響等、インフレによる調達コスト上昇の影響により、定量目標を設定した当時とは前提条件が変わり、取り組むべき内容も変化してきたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Vision2030 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 1,400億円 → 1,400億円超 |
| 営業利益率目標 | 12% → 12% |
| ROE目標 | 10% → 12% |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%程度を目安とする。継続的な安定配当を目指し、今後実施する。 |
| セグメント別目標 | 事業・製品 1日使い捨てコンタクトレンズ / 売上高 420億円 / 対象時期 2028年３月期、事業・製品 オルソケラトロジー関連製品 / 売上高 200億円 / 対象時期 2028年３月期 |
| 計画の前提 | 世界的な近視人口の増加を背景に、簡便さから1日使い捨てコンタクトレンズの強い需要が予想される、近視の低年齢化等に起因する強度近視人口の増加、中国を中心としたアジアではオルソケラトロジー関連製品の安定的な需要が見込まれる |
| 重点施策 | １DAY戦略方針：独創性のある製品とサービスで、1DAYグローバルトッププレーヤーを目指す、オルソケラトロジー関連（近視進行抑制）戦略方針：近視進行抑制に関する新たな価値を創造し、オルソケラトロジー関連（近視進行抑制）のリーディングカンパニーを目指す、既存工場の稼働率の向上、生産設備の増設、マレーシア工場稼働による生産能力の増強、メルスプランの1日使い捨てコンタクトレンズの会員比率増加、欧州・北米における大手量販チェーンへの販売拡大 |
| 前計画の実績 | 売上高1,400億円、営業利益率12%、ROE10%（2026年３月期） → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍における一時的な需要の停滞を受けた1日使い捨てコンタクトレンズの生産設備の投資時期の見直し、その後の世界情勢の変化に起因したサプライチェーンの混乱、中国における景気停滞の影響等、インフレによる調達コスト上昇の影響により、定量目標を設定した当時とは前提条件が変わり、取り組むべき内容も変化してきたため。 |
| 認識するリスク | コロナ禍における一時的な需要の停滞、世界情勢の変化に起因したサプライチェーンの混乱、1日使い捨てコンタクトレンズの生産能力増強の遅れによる需要に対する供給不足、中国における景気停滞によるオルソケラトロジーレンズ市場の成長鈍化、インフレによる調達コスト上昇 |
| 公表日 | 2024年５月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
計画期間営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍による需要停滞を受けた1日使い捨てコンタクトレンズの生産設備投資時期の見直し、世界情勢の変化に起因するサプライチェーンの混乱、生産能力増強の遅れ、中国の景気停滞によるオルソケラトロジーレンズ市場の成長鈍化、インフレによる調達コスト上昇などにより、定量目標設定時から前提条件と取り組むべき内容が変化したため。Vision2030実現に向けて、1DAY戦略方針とオルソケラトロジー関連戦略方針を設定したことも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。