読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-15.9
売上高前年同四半期比（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期令和5年4月1日〜令和5年6月30日連結日本基準売上高1,446,961千円前年比 -15.9%
営業利益-29,704千円
経常利益135,575千円
純利益（親会社株主帰属）104,659千円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産5,514,249千円
うち純資産 1,249,688 千円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
現金の出入り
営業+77,670
純増減+77,670
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 千円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
セグメント別売上高時計関連 966,407千円（前年比 -17.2%）、メガネフレーム 255,342千円（前年比 -15.6%）、釣具・応用品 225,210千円（前年比 -10.3%）
セグメント別利益時計関連 -78,800千円、メガネフレーム 31,750千円、釣具・応用品 13,748千円
見通しと株主還元
業績予想の修正売上高 変更なし / 営業利益 変更なし / 経常利益 変更なし / 純利益 変更なし
業績の増減要因
時計関連取引先の在庫調整による一時的な受注減少、円安による製造コスト増加。製造コスト削減対策、事業構造改革による製造部門の採算性向上、メガネフレーム事業の販売費及び一般管理費の削減が損益に影響した。
継続企業の前提に関する記載
継続企業の前提に関する注記は該当事項なし。一方、継続企業の前提に関する重要事象等として重要な疑義を生じさせる事象が存在するが、対応策により重要な不確実性は認められないと判断している。
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 当期は該当なし
受注高・受注残高受注高 1,560,884千円（前年比 -1.2%） / 受注残高 895,756千円（前年比 -7.0%）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 令和5年4月1日〜令和5年6月30日 |
| 売上高 | 1,446,961千円（前年比 -15.9%） |
| 営業利益 | -29,704千円 |
| 経常利益 | 135,575千円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 104,659千円 |
| 総資産 | 5,514,249千円 |
| 純資産 | 1,249,688千円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 77,670千円 |
| 業績予想の修正 | 売上高 変更なし / 営業利益 変更なし / 経常利益 変更なし / 純利益 変更なし |
| セグメント別売上高 | 時計関連 966,407千円（前年比 -17.2%）、メガネフレーム 255,342千円（前年比 -15.6%）、釣具・応用品 225,210千円（前年比 -10.3%） |
| セグメント別利益 | 時計関連 -78,800千円、メガネフレーム 31,750千円、釣具・応用品 13,748千円 |
| 受注高・受注残高 | 受注高 1,560,884千円（前年比 -1.2%） / 受注残高 895,756千円（前年比 -7.0%） |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 非開示 / 特別損失 当期は該当なし |
| 継続企業の前提に関する記載 | 継続企業の前提に関する注記は該当事項なし。一方、継続企業の前提に関する重要事象等として重要な疑義を生じさせる事象が存在するが、対応策により重要な不確実性は認められないと判断している。 |
| 業績の増減要因 | 時計関連取引先の在庫調整による一時的な受注減少、円安による製造コスト増加。製造コスト削減対策、事業構造改革による製造部門の採算性向上、メガネフレーム事業の販売費及び一般管理費の削減が損益に影響した。 |
この書類が述べていない項目（20件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高通期業績予想年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高減価償却費減損損失会計方針の変更連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。時計関連の取引先の在庫調整による一時的な受注減少が主因。円安による製造コスト増加があった一方、勤務体制の変更、残業削減、自宅待機などによる製造コスト削減、事業構造改革による採算性向上、販売費及び一般管理費の削減が損益を支えた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。