読む価値
50定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
630
百万円（当初3事業年度の信託金上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社へ移行することを株主総会承認の条件としている取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
報酬委員会（社外取締役を委員長委員の過半数が社外取締役）
今回の変更点
監査等委員会設置会社への移行に伴い、対象者を取締役（社外取締役・国内非居住者を除く）から取締役及び執行役員（監査等委員である取締役、社外取締役・国内非居住者を除く）へ変更し、主要グループ子会社の取締役を対象に追加した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社へ移行することを株主総会承認の条件としている |
| 委員会 | 報酬委員会（社外取締役を委員長、委員の過半数が社外取締役） |
| 今回の変更点 | 監査等委員会設置会社への移行に伴い、対象者を取締役（社外取締役・国内非居住者を除く）から取締役及び執行役員（監査等委員である取締役、社外取締役・国内非居住者を除く）へ変更し、主要グループ子会社の取締役を対象に追加した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。監査等委員会設置会社へ移行することに伴い、本制度の対象者を変更する等の一部改定を行うため。制度継続は、社外取締役を委員長とし、委員の過半数を社外取締役で構成する報酬委員会の勧告に基づく。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。