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億円（2024年度予想から2027年度売上高目標への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.8%
基準 3,135目標3,600億円
営業利益率+2.1pt
基準 6.9目標9%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 9.0%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか中期経営計画2024の2024年度目標：売上高3,200億円、営業利益率8.0%、ROE8.0%以上 → 2024年度見通し：売上高3,135億円、営業利益率6.9%、ROEは－-2.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2025～2027年度の3カ年累計で成長・合理化投資800億円
分野別の投資額分野 コア事業（時計・工作機械） / 金額 投資の7割以上、分野 時計事業、工作機械事業、デバイス事業、DX投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE（株主資本配当率）5.0％以上を目安。対象期間は2025～2027年度で、「中期経営計画2027」以降の方針。安定的かつ継続的な配当を重視。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針業績、資本構成、投資計画、株価を含む市場環境等を考慮し、状況に応じて機動的に判断。
PBR・株価に関する自己評価PBRを意識した経営を行い、企業価値向上を目指すと記載。PBRの具体的な数値や現状水準は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01グローバル戦略によるブランド提供価値向上
02北米市場でのさらなる取り組み強化
03高付加価値製品を実現するムーブメント開発
04売上高1,000億円に向けた地域別戦略
05ミヤノブランド（中・大型機）のグローバル販売戦略の推進
06顧客価値の創造によるシェア拡大
07製品の選択と集中と、成長事業への資源投入を実行し、利益を創出
08製造DXの推進
09営業DXの推進
10デジタル活用による技術・技能継承
11デジタル人財の育成
12働きがいの向上
13人財の育成
14DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
計画の前提時計市場は2024年に2023年を下回る見込みで、2025年以降は微増を想定。アナログクオーツは減少し、メカニカルは伸長すると想定。工作機械市場は2030年に向けて成長し、インドを中心とするアジアが牽引すると想定。自動化・省力化ニーズの拡大、2027年までの従来エンジン向け自動車部品の回復、2030年に向けた緩やかなEVシフトを前提としている。
セグメント別目標セグメント 時計事業 / 売上高 1,900億円 / 営業利益率 12.0%、セグメント 工作機械事業 / 売上高 1,000億円 / 営業利益率 15.0%、セグメント デバイス事業 / 売上高 700億円 / 営業利益率 5.0%以上
非財務目標指標 CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ1・2） / 目標値 2025年度29.4%、2026年度33.6%、2027年度37.8% / 時期 2025～2027年度、指標 CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ3） / 目標値 2025年度17.5%、2026年度20.0%、2027年度22.5% / 時期 2025～2027年度、指標 再エネ率（国内＋海外） / 目標値 2025年度31.7%、2026年度37.4%、2027年度43.1% / 時期 2025～2027年度、指標 サステナブルプロダクツ売上比率 / 目標値 2025年度24.0%、2026年度27.0%、2027年度31.0% / 時期 2025～2027年度、指標 女性管理職比率（シチズン時計） / 目標値 2025年度11%、2026年度12%、2027年度13% / 時期 2025～2027年度、指標 LFV技術搭載機の年間出荷台数構成比 / 目標値 2027年度32%（2023年度比4%以上増） / 時期 2027年度
対象市場の規模時計市場：2015～2030年の市場規模をM US$で提示。出典は「香港貿易統計、スイス時計協会より当社推計」。工作機械市場：2017～2030年の市場予測を億円で提示、出典は非開示。
会社が挙げているリスク
地政学的リスクの高まり
原材料価格の高騰
不安定な為替の変動
不透明な中国経済の先行き
人材不足と人件費高騰の加速
自然災害リスクの増大
消費者行動様式、価値観の変容
工作機械業界の再編の動き
次世代自動車の動力源の多様化
生成AIの急激な普及
カーボンニュートラルへの社会的要請
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2027 |
| 計画期間 | 2025年度（2026年3月期）から2027年度（2028年3月期）までの3ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,135億円 → 3,600億円（約14.8%） |
| 営業利益率目標 | 6.9% → 9.0%（約30.4%） |
| ROE目標 | 非開示 → 9.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE（株主資本配当率）5.0％以上を目安。対象期間は2025～2027年度で、「中期経営計画2027」以降の方針。安定的かつ継続的な配当を重視。 |
| 自己株式取得の方針 | 業績、資本構成、投資計画、株価を含む市場環境等を考慮し、状況に応じて機動的に判断。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRを意識した経営を行い、企業価値向上を目指すと記載。PBRの具体的な数値や現状水準は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2025～2027年度の3カ年累計で成長・合理化投資800億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 コア事業（時計・工作機械） / 金額 投資の7割以上、分野 時計事業、工作機械事業、デバイス事業、DX投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 時計事業 / 売上高 1,900億円 / 営業利益率 12.0%、セグメント 工作機械事業 / 売上高 1,000億円 / 営業利益率 15.0%、セグメント デバイス事業 / 売上高 700億円 / 営業利益率 5.0%以上 |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ1・2） / 目標値 2025年度29.4%、2026年度33.6%、2027年度37.8% / 時期 2025～2027年度、指標 CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ3） / 目標値 2025年度17.5%、2026年度20.0%、2027年度22.5% / 時期 2025～2027年度、指標 再エネ率（国内＋海外） / 目標値 2025年度31.7%、2026年度37.4%、2027年度43.1% / 時期 2025～2027年度、指標 サステナブルプロダクツ売上比率 / 目標値 2025年度24.0%、2026年度27.0%、2027年度31.0% / 時期 2025～2027年度、指標 女性管理職比率（シチズン時計） / 目標値 2025年度11%、2026年度12%、2027年度13% / 時期 2025～2027年度、指標 LFV技術搭載機の年間出荷台数構成比 / 目標値 2027年度32%（2023年度比4%以上増） / 時期 2027年度 |
| 計画の前提 | 時計市場は2024年に2023年を下回る見込みで、2025年以降は微増を想定。アナログクオーツは減少し、メカニカルは伸長すると想定。工作機械市場は2030年に向けて成長し、インドを中心とするアジアが牽引すると想定。自動化・省力化ニーズの拡大、2027年までの従来エンジン向け自動車部品の回復、2030年に向けた緩やかなEVシフトを前提としている。 |
| 重点施策 | グローバル戦略によるブランド提供価値向上、北米市場でのさらなる取り組み強化、高付加価値製品を実現するムーブメント開発、売上高1,000億円に向けた地域別戦略、ミヤノブランド（中・大型機）のグローバル販売戦略の推進、顧客価値の創造によるシェア拡大、製品の選択と集中と、成長事業への資源投入を実行し、利益を創出、製造DXの推進、営業DXの推進、デジタル活用による技術・技能継承、デジタル人財の育成、働きがいの向上、人財の育成、DEI（Diversity, Equity & Inclusion） |
| 前計画の実績 | 中期経営計画2024の2024年度目標：売上高3,200億円、営業利益率8.0%、ROE8.0%以上 → 2024年度見通し：売上高3,135億円、営業利益率6.9%、ROEは－ |
| 対象市場の規模 | 時計市場：2015～2030年の市場規模をM US$で提示。出典は「香港貿易統計、スイス時計協会より当社推計」。工作機械市場：2017～2030年の市場予測を億円で提示、出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 地政学的リスクの高まり、原材料価格の高騰、不安定な為替の変動、不透明な中国経済の先行き、人材不足と人件費高騰の加速、自然災害リスクの増大、消費者行動様式、価値観の変容、工作機械業界の再編の動き、次世代自動車の動力源の多様化、生成AIの急激な普及、カーボンニュートラルへの社会的要請 |
| 公表日 | 2025年3月25日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画2024の3年間で構築した成長基盤を活かし、各事業のさらなる成長と発展を図り、収益力を一層向上させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。