読む価値
80重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会4
指名委員会（独立社外取締役が委員長委員の過半数が独立社外取締役）報酬委員会（独立社外取締役が委員長委員全員が独立社外取締役）
今回の変更点
2026年度からSABを設置。執行役員をコーポレート執行役員と事業執行役員に分け、役割・責任を再定義。CEO・執行役員等の評価・選解任プロセスを見直し、役員報酬制度を改定し、取締役にRSUを導入。PSUの評価指標を相対TSR（対TOPIX）100％とESG目標の調整係数に改定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名委員会（独立社外取締役が委員長、委員の過半数が独立社外取締役）、報酬委員会（独立社外取締役が委員長、委員全員が独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 2026年度からSABを設置。執行役員をコーポレート執行役員と事業執行役員に分け、役割・責任を再定義。CEO・執行役員等の評価・選解任プロセスを見直し、役員報酬制度を改定し、取締役にRSUを導入。PSUの評価指標を相対TSR（対TOPIX）100％とESG目標の調整係数に改定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営戦略の実行力、企業価値・株主価値の向上、経営の透明性・客観性、収益力およびグローバルガバナンスの強化を図るため。報酬制度については、資本市場からのフィードバックを踏まえ、株主価値との整合性とPay-for-Performanceを高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。