読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 4名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数7名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
任意の指名・報酬委員会。経営戦略会議サステナビリティ委員会リスクマネジメント委員会開示情報委員会資産運用委員会も設置
社外委員の割合 全6名、社外委員5名、社外委員割合83.3%政策保有株式の方針
中長期的成長のための企業連携の一環として、有益と判断する場合に株式を保有する。保有目的等の定性面と投資収益が資本コストを上回るか等の定量面を毎年検証し、2025年2月の取締役会で現在保有する株式は保有合理性があると確認した。縮減の銘柄数・金額は記載なし
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
任意の指名・報酬委員会について、齊田國太郎氏が2024年3月28日に退任し、池上政幸氏、鈴木正規氏、伊藤明子氏が同日付で就任。現委員は代表取締役CFO、独立社外取締役4名、独立社外監査役1名の計6名。その他の前回からの変更点は明示されていない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名、うち社外取締役4名 |
| 独立役員の人数 | 7名 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会（全6名、社外委員5名、社外委員割合83.3%）。経営戦略会議、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、開示情報委員会、資産運用委員会も設置 |
| 政策保有株式の方針 | 中長期的成長のための企業連携の一環として、有益と判断する場合に株式を保有する。保有目的等の定性面と投資収益が資本コストを上回るか等の定量面を毎年検証し、2025年2月の取締役会で現在保有する株式は保有合理性があると確認した。縮減の銘柄数・金額は記載なし |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし。 |
| 今回の変更点 | 任意の指名・報酬委員会について、齊田國太郎氏が2024年3月28日に退任し、池上政幸氏、鈴木正規氏、伊藤明子氏が同日付で就任。現委員は代表取締役CFO、独立社外取締役4名、独立社外監査役1名の計6名。その他の前回からの変更点は明示されていない。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの状況を開示するため。会社は、透明性の向上と経営監視機能の強化が企業価値の継続的向上に不可欠と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。