ノーリツ鋼機（7744）・施策削除
メディパルの経営資源を活用した予防・未病事業の成長
FY2024-Q4に初出。2回の記載のうち1回が「削除」で、最初の「削除」はFY2025-H1。直近の記載はFY2025-H1。
2記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
医療情報活用と予防・未病事業の拡大・縮小3社が書いているテーマ・逆風2社・追い風2社
直近の記載が「削除」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025-H1削除有価証券報告書
「2024年５月にプリメディカの株式を譲渡したことにより、当社はものづくりを中心とした経営資源の集中を一段と進め」
前期に示された、メディパルの医療機関ネットワーク・営業リソース・物流網を活用してプリメディカを成長させる当社グループ内の施策は、全株式譲渡の完了後の本 filing では継続施策として記載されていない。 - FY2024-Q4初出有価証券報告書
「プリメディカの高付加価値な各種検査サービスと、メディパルの全国の経営資源（医療機関ネットワーク、営業リソース・物流網等）を掛け合わせた成長戦略をとることが、プリメディカ独自で経営を推進するよりも、プリメディカの企業価値向上に繋がると判断した」
予防・未病領域において、対象会社単独での成長ではなく、メディパルの医療機関ネットワーク、営業リソース、物流網と検査サービスを組み合わせる外部パートナー協業の考え方を初めて明示している。