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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会6名うち社外 4名66.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
統合報告書からノーリツ鋼機グループレポートへ名称を変更し、グループ各社に関するコンテンツを拡充。2026年2月にセンクシア株式会社がグループ入りし、グループ中核4社体制へ移行。指名・報酬委員会で外国人役員を含む多様性に関する議論を開始。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数6名、うち社外4名（2025年12月31日時点） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 統合報告書からノーリツ鋼機グループレポートへ名称を変更し、グループ各社に関するコンテンツを拡充。2026年2月にセンクシア株式会社がグループ入りし、グループ中核4社体制へ移行。指名・報酬委員会で外国人役員を含む多様性に関する議論を開始。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ステークホルダーに対し、ビジョン実現に向けたグループ各社の事業戦略や持続的成長に向けた重点施策をより具体的に伝えるため。センクシアについては、No.1/Only1を目指す価値観の一致と、グループの新たな成長の柱を構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。