読む価値
72注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
取締役会7名うち社外 5名71.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
指名委員会報酬委員会監査委員会
社外委員の割合 社外委員5名、割合100%今回の変更点
2026年度以降の執行役報酬の構成比率を変更。CEOは固定報酬：年次インセンティブ：PSU：RSUを1：1.15：1.25：0.5、CEO以外の執行役は1：1.15：1：0.3とした。RSUは2025年度より執行役にも新たに導入された。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 7名（うち社外取締役5名） |
| 委員会 | 指名委員会（社外委員5名、割合100%）、報酬委員会（社外委員5名、割合100%）、監査委員会（社外委員5名、割合100%） |
| 今回の変更点 | 2026年度以降の執行役報酬の構成比率を変更。CEOは固定報酬：年次インセンティブ：PSU：RSUを1：1.15：1.25：0.5、CEO以外の執行役は1：1.15：1：0.3とした。RSUは2025年度より執行役にも新たに導入された。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。報酬委員会は、当社の経営環境、社外専門機関調査による他社水準、役職・職責等を踏まえ、競争力のある報酬水準・報酬構成とすることで優秀な人材を確保することを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。