読む価値
68注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
月額基本報酬の減額率（代表取締役社長、3ヶ月）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会3
指名委員会コンプライアンス委員会ガバナンス検討委員会
今回の変更点
再発防止策を策定し、ガバナンス検討委員会を設置。取締役・監査役の処分および元役員等への損害賠償請求方針を決定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名委員会（社外委員の割合：非開示）、コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示）、ガバナンス検討委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 再発防止策を策定し、ガバナンス検討委員会を設置。取締役・監査役の処分および元役員等への損害賠償請求方針を決定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査結果と提言を踏まえ、前代表取締役社長等による不適切な経費使用の再発防止、内部統制・ガバナンスの強化、および関係者の経営責任の明確化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。