読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
700
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+26.8%
基準 552目標700億円
営業利益+12.9%
基準 124目標140億円
営業利益率-2.0pt
基準 22.5目標20.5%
ROE-2.2pt
基準 12.2目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか500億円以上（売上高）、120億円以上（営業利益）、ROE二桁以上（前中期経営計画） → 552億円（売上高）、124億円（営業利益）、全期間二桁のROEを維持（実績）（売上高10.4%以上増、営業利益3.3%以上増）+10.4%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 130億円～、分野 基盤強化 / 金額 50億円～、分野 株主還元 / 金額 140億円～
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針新中期経営計画期間において、配当性向を30％超の水準に引き上げ、DOEを3％の水準で継続。総還元性向は40％程度、金額水準は累計140億円規模を想定。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針上限50億円程度を想定。株価水準・資金余力・投資案件動向を総合的に勘案し、機動的に実施。
資本コスト株主資本コストを7％と推定資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01部門間連携の強化・促進
02顧客を含めたバリューチェーンの構築による提供価値の向上
03海外市場の積極的開拓
04技術開発による新領域開発と標準化による技能伝承
05マネジメント人材の育成強化
06生産キャパシティ拡大・強化＆サプライチェーンマネジメント
07ERPの実装・浸透・利活用
08成長投資とリソース配分
09ESG経営への取り組み強化
計画の前提株主資本コストを7％と推定、人件費や部材価格の高騰などにより、新中計期間中において営業利益率は低下する見込み、2030年までは原油・天然ガス市場の一定の規模が維持される
会社が挙げているリスク
政権交代等に伴う規制の見直しによる需要の鈍化
競合企業の価格競争力増加やグローバルメーカーにおけるコスト構造の複雑化
中東紛争による資源価格や供給への影響
特定地域への依存による生産コストおよび納期変動
価格の不確実性による石油化学企業の投資抑制
地政学リスクによる重要部品・資源におけるサプライチェーンの脆弱性や資源・材料価格の高騰
為替・金利の変動による事業環境への影響
ソフトウェアやデータ分析等の最新需要への対応と専門人材の待遇向上への取組の必要性
競合各社の競争力向上と自社シェアの縮小可能性
サイバーセキュリティ上のリスク
メーカーにおけるセキュリティ管理や責任負荷の増大
将来的な供給不足や市場停滞、脱炭素の動き
地政学リスクによる原油市場への影響
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画期間における取り組みを踏まえ、新たな成長ステージへの移行を見据えたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027年3月期～2029年3月期） |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 552億円（2026年3月期実績） → 700億円（2029年3月期）（26.8%増） |
| 営業利益目標 | 124億円（2026年3月期実績） → 140億円以上（2029年3月期）（12.9%以上） |
| 営業利益率目標 | 22.5%（2026年3月期） → 20.5%以上（2029年3月期）（8.9%低下（下限比較）） |
| ROE目標 | 12.2%（2026年3月期実績） → 10%以上（2029年3月期）（18.0%低下（下限比較）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 新中期経営計画期間において、配当性向を30％超の水準に引き上げ、DOEを3％の水準で継続。総還元性向は40％程度、金額水準は累計140億円規模を想定。 |
| 自己株式取得の方針 | 上限50億円程度を想定。株価水準・資金余力・投資案件動向を総合的に勘案し、機動的に実施。 |
| 資本コスト | 株主資本コストを7％と推定 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 130億円～、分野 基盤強化 / 金額 50億円～、分野 株主還元 / 金額 140億円～ |
| 計画の前提 | 株主資本コストを7％と推定、人件費や部材価格の高騰などにより、新中計期間中において営業利益率は低下する見込み、2030年までは原油・天然ガス市場の一定の規模が維持される |
| 重点施策 | 部門間連携の強化・促進、顧客を含めたバリューチェーンの構築による提供価値の向上、海外市場の積極的開拓、技術開発による新領域開発と標準化による技能伝承、マネジメント人材の育成強化、生産キャパシティ拡大・強化＆サプライチェーンマネジメント、ERPの実装・浸透・利活用、成長投資とリソース配分、ESG経営への取り組み強化 |
| 前計画の実績 | 500億円以上（売上高）、120億円以上（営業利益）、ROE二桁以上（前中期経営計画） → 552億円（売上高）、124億円（営業利益）、全期間二桁のROEを維持（実績）（売上高10.4%以上増、営業利益3.3%以上増） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画期間における取り組みを踏まえ、新たな成長ステージへの移行を見据えたため。 |
| 認識するリスク | 政権交代等に伴う規制の見直しによる需要の鈍化、競合企業の価格競争力増加やグローバルメーカーにおけるコスト構造の複雑化、中東紛争による資源価格や供給への影響、特定地域への依存による生産コストおよび納期変動、価格の不確実性による石油化学企業の投資抑制、地政学リスクによる重要部品・資源におけるサプライチェーンの脆弱性や資源・材料価格の高騰、為替・金利の変動による事業環境への影響、ソフトウェアやデータ分析等の最新需要への対応と専門人材の待遇向上への取組の必要性、競合各社の競争力向上と自社シェアの縮小可能性、サイバーセキュリティ上のリスク、メーカーにおけるセキュリティ管理や責任負荷の増大、将来的な供給不足や市場停滞、脱炭素の動き、地政学リスクによる原油市場への影響 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画期間における取り組みを踏まえ、新たな成長ステージへの移行を見据えたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。