読む価値
78重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 8名72.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会4
指名委員会報酬委員会監査委員会イノベーション＆セーフティ（I&S）委員会（社外取締役で構成）
社外委員の割合 社外委員100%政策保有株式の方針
取締役会で保有に伴う便益、リスク等を総合的に勘案し、保有の適否を個別銘柄ごとに検証する。保有合理性のない株式について売却を進める。2016年3月末の64銘柄680億円から、2025年3月末には6銘柄5億円へ縮減。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
社外取締役8名のうち、石野博氏を新たに社外取締役に選任した。また、2025年4月に重要課題を25項目から24項目に再編した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数11名、うち社外8名 |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 指名委員会（社外委員100%）、報酬委員会（社外委員100%）、監査委員会（社外委員割合約66.7%）、イノベーション＆セーフティ（I&S）委員会（社外取締役で構成） |
| 政策保有株式の方針 | 取締役会で保有に伴う便益、リスク等を総合的に勘案し、保有の適否を個別銘柄ごとに検証する。保有合理性のない株式について売却を進める。2016年3月末の64銘柄680億円から、2025年3月末には6銘柄5億円へ縮減。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 社外取締役8名のうち、石野博氏を新たに社外取締役に選任した。また、2025年4月に重要課題を25項目から24項目に再編した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。報告書の定例更新であり、ガバナンスについては経営の監督と執行の分離、意思決定の迅速化、ガバナンスの強化および透明性の向上を図るためとしている。政策保有株式は、保有に伴う便益・リスクを総合的に勘案し、保有合理性のない株式を売却する方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。