東京精密（7729）・施策再掲
三つの社内カンパニー制と執行役員制による機動的経営
FY2017に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
意思決定・実行スピードの向上39社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに18社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021再掲有価証券報告書
「当社は経営体制として、半導体社、計測社、業務会社の三つの社内カンパニー制と執行役員制を採用している。」
三つの社内カンパニーに責任と権限を持たせ、執行役員制と組み合わせて顧客対応の機動性・迅速性を高める経営体制を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社は経営体制として、半導体社、計測社、業務会社の三つの社内カンパニー制と執行役員制を採用している。各カンパニーは、完結した組織として責任と権限を有し、それぞれの顧客に対し機動的かつ迅速に対応することにより、顧客満足の向上と業績拡大を目指している。」
三つの社内カンパニーに責任と権限を持たせ、執行役員制と組み合わせて顧客対応の機動性・迅速性を高める経営体制を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は経営体制として、半導体社、計測社、業務会社の三つの社内カンパニー制と執行役員制を採用している。各カンパニーは、完結した組織として責任と権限を有し、それぞれの顧客に対し機動的かつ迅速に対応することにより、顧客満足の向上と業績拡大を目指している。」
三つの社内カンパニーに責任と権限を持たせ、執行役員制と組み合わせて顧客対応の機動性を高める経営体制を再確認している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社は経営体制として、半導体社、計測社、業務会社の三つの社内カンパニー制と執行役員制を採用している。各カンパニーは、完結した組織として責任と権限を有し、それぞれの顧客に対し機動的かつ迅速に対応することにより、顧客満足の向上と業績拡大を目指している。」
三つの社内カンパニーに責任と権限を持たせ、執行役員制と組み合わせて顧客対応の機動性・迅速性を高める経営体制を示している。