愛知時計電機（7723）・施策再掲
経営と業務執行の分離による監督機能の強化
FY2017に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
4記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「当社では、コーポレート・ガバナンスの強化、経営意思決定の迅速化及び活力ある業務執行の促進を図るため、委任型執行役員制度を導入しております。」
委任型執行役員制度による経営と業務執行の分離・監督機能の確保を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社では、コーポレート・ガバナンスの強化、経営意思決定の迅速化及び活力ある業務執行の促進を図るため、執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度によって経営意思決定と業務執行を分離し、取締役による監督機能を確保する体制を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を導入し経営と業務執行を分離することにより、取締役が経営の基本方針や経営上の重要事項の決定と執行役員の業務執行状況の監督に特化できる体制としております。」
執行役員制度による経営と業務執行の分離、取締役の意思決定・監督機能の明確化を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「また、執行役員制度を導入し経営と業務執行を分離することにより、取締役が経営の基本方針や経営上の重要事項の決定と執行役員の業務執行状況の監督に特化できる体制としております。」
執行役員制度により経営と業務執行を分離し、取締役の意思決定・監督機能を明確化する体制を説明した。執行役員は取締役兼務者を含め17名とされた。