読む価値
75重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査委員会及び指名・報酬委員会設置会社（日本の選択肢上は指名委員会等設置会社に相当）指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
Neo Puay Keong、議決権比率38.30%38.30%議決権
所有割合
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会7名うち社外 4名57.1%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会4
監査委員会：3名中独立社外取締役2名（66.7%）；指名・報酬委員会：3名中独立社外取締役3名（100%）；リスクコンプライアンス・サステナビリティ委員会開示・IR委員会：社外委員の割合は非開示
買収防衛策
導入なし（更新・廃止の記載なし）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査委員会及び指名・報酬委員会設置会社（日本の選択肢上は指名委員会等設置会社に相当） |
| 取締役の員数 | 7名（うち独立社外取締役4名） |
| 独立役員の人数 | 4名 |
| 委員会 | 監査委員会：3名中、独立社外取締役2名（66.7%）；指名・報酬委員会：3名中、独立社外取締役3名（100%）；リスクコンプライアンス・サステナビリティ委員会、開示・IR委員会：社外委員の割合は非開示 |
| 買収防衛策 | 導入なし（更新・廃止の記載なし） |
| 支配株主 | Neo Puay Keong、議決権比率38.30%（所有割合） |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（1件）
政策保有株式の方針
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。株主への利益提供、経営の効率性・業績向上、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスの充実・強化に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。