読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
15
売上高前期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+15.0%
基準 17,878目標20,560百万円
営業利益+21.2%
基準 269目標326百万円
営業利益率+0.1pt
基準 1.5目標1.6%
当期純利益+19.7%
基準 157目標188百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか前期成長戦略の各施策（数値目標は記載なし） → 計画通り完了／計画通り進捗
重点施策
01テクノロジーを活用した社員1人あたりの高生産性モデルへの変革
02バリューチェーンとチャネルのデータを統合した新たなEC総合支援モデルを構築
03全購買ファネルで成果が可視化できるサービスを拡充し、ブランドの「認知・検討」領域の予算を新規に獲得
04TikTok Shop事業の成長と、Amazonや楽天市場など他のチャネルとのシナジー創出による収益基盤の確立
05子会社ビーランの黒字化と役割の再定義（パイロット店舗）
計画の前提国内電子商取引2024年市場規模26.1兆円（前年比5.1%増）、2040年市場予測18.6兆円、EC化率16.6%まで上昇見込、協業ブランドパートナーでの新規ブランド獲得は業績予想に含めず計画
セグメント別目標セグメント One コマース / 売上高 3,165百万円 → 3,337百万円（+5.4%） / 売上総利益 1,416百万円 → 1,424百万円（+0.6%）、セグメント 協業ブランドパートナー / 売上高 13,091百万円 → 15,431百万円（+17.9%） / 売上総利益 4,604百万円 → 5,517百万円（+19.8%）、セグメント 共創・自創バリューアップ / 売上高 1,422百万円 → 1,528百万円（+7.5%） / 売上総利益 557百万円 → 666百万円（+19.5%）、セグメント ECプラットフォーム / 売上高 199百万円 → 261百万円（+31.3%） / 売上総利益 158百万円 → 217百万円（+37.2%）
非財務目標指標 1人当たりの生産性 / 目標値 3倍 / 時期 2029年まで
対象市場の規模市場規模 国内電子商取引2024年市場規模26.1兆円、2040年市場予測18.6兆円 / 成長率 2024年前年比5.1%増 / EC化率 2040年16.6% / 出典 富士経済「通販・e-コマースビジネスの実態と今後2026」を基に当社作成
会社が挙げているリスク
技術革新について
M&A及び資本業務提携等について
システムトラブル及び情報漏洩について
協業ブランドパートナーについて
One コマースについて
競合会社について
地政学リスクについて
前年度掲載の「需要予測に基づく仕入について」は「協業ブランドパートナーについて」に統合
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2027年3月期 計画 |
| 計画期間 | 2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 17,878百万円 → 20,560百万円（+15.0%） |
| 営業利益目標 | 269百万円 → 326百万円（+21.0%） |
| 営業利益率目標 | 1.5% → 1.6% |
| 当期純利益目標 | 157百万円 → 188百万円（+19.6%） |
| セグメント別目標 | セグメント One コマース / 売上高 3,165百万円 → 3,337百万円（+5.4%） / 売上総利益 1,416百万円 → 1,424百万円（+0.6%）、セグメント 協業ブランドパートナー / 売上高 13,091百万円 → 15,431百万円（+17.9%） / 売上総利益 4,604百万円 → 5,517百万円（+19.8%）、セグメント 共創・自創バリューアップ / 売上高 1,422百万円 → 1,528百万円（+7.5%） / 売上総利益 557百万円 → 666百万円（+19.5%）、セグメント ECプラットフォーム / 売上高 199百万円 → 261百万円（+31.3%） / 売上総利益 158百万円 → 217百万円（+37.2%） |
| 非財務目標 | 指標 1人当たりの生産性 / 目標値 3倍 / 時期 2029年まで |
| 計画の前提 | 国内電子商取引2024年市場規模26.1兆円（前年比5.1%増）、2040年市場予測18.6兆円、EC化率16.6%まで上昇見込、協業ブランドパートナーでの新規ブランド獲得は業績予想に含めず計画 |
| 重点施策 | テクノロジーを活用した社員1人あたりの高生産性モデルへの変革、バリューチェーンとチャネルのデータを統合した新たなEC総合支援モデルを構築、全購買ファネルで成果が可視化できるサービスを拡充し、ブランドの「認知・検討」領域の予算を新規に獲得、TikTok Shop事業の成長と、Amazonや楽天市場など他のチャネルとのシナジー創出による収益基盤の確立、子会社ビーランの黒字化と役割の再定義（パイロット店舗） |
| 前計画の実績 | 前期成長戦略の各施策（数値目標は記載なし） → 計画通り完了／計画通り進捗 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 国内電子商取引2024年市場規模26.1兆円、2040年市場予測18.6兆円 / 成長率 2024年前年比5.1%増 / EC化率 2040年16.6% / 出典 富士経済「通販・e-コマースビジネスの実態と今後2026」を基に当社作成 |
| 認識するリスク | 技術革新について、M&A及び資本業務提携等について、システムトラブル及び情報漏洩について、協業ブランドパートナーについて、One コマースについて、競合会社について、地政学リスクについて、前年度掲載の「需要予測に基づく仕入について」は「協業ブランドパートナーについて」に統合 |
| 公表日 | 2026年6月24日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。消費者行動やプラットフォームの変化に合わせてAI及びソーシャルコマース事業への投資強化を継続し、クライアントの業績向上と社員の高生産性の実現に向けて「いつも．TX」のビジネスモデルを構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。