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どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 開始年度：非開示（2022年6月29日に公表）、最終年度：2027年3月期前の計画はどうなったか2024年3月期計画：売上高14,209、売上総利益3,566、営業利益409、調整後EBITDA533、当期純利益249 → 2024年3月期実績：売上高13,861、売上総利益3,269、営業利益320、調整後EBITDA465、当期純利益258（売上高▲2.5%、売上総利益▲8.3%、営業利益▲21.8%、調整後EBITDA▲12.7%、当期純利益+3.8%）-2.4%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額対象 Oneコマース・協業ブランドパートナー / 計画 1.5億円 / 実績 0.9億円 / 内容 新サービスの開発やDXの推進、対象 共創・自創バリューアップ / 計画 2.4億円 / 実績 0.2億円 / 内容 M&Aの方針転換による検討案件減少、対象 ECプラットフォーム / 計画 3.4億円 / 実績 0.9億円 / 内容 システム投資および広告宣伝時期の見直しにより、未消化、対象 経営インフラ / 計画 2.5億円 / 実績 3.1億円 / 内容 新オフィス設備投資等の影響
重点施策
01新サービスの開発による契約社数の増加
02継続的な単価アップを通じた規模の拡大
03サービス開発（社数増加）
04取引先やプラットフォームとの関係強化（単価向上）
05DX化、業務効率化（社数増加・単価向上）
06ケイパビリティの拡充（新規ブランド売上向上）
07ブランド・メーカーとの関係強化（新規ブランド売上向上）
08ノウハウのブラッシュアップ（既存ブランド売上向上）
09商品ラインアップの強化
10自社の開発機能の強化
11Peace You のユーザー獲得を通じた規模拡大
12ICE CREAMの成長
13新規ブランドの獲得
14既存ブランドの成長
15不採算ブランドについては早期に撤退
16EC総合支援のサービス強化につながるような企業のM&A
17他社との協業を通じた事業展開
18Peace You Oneやグローバル新サービスのローンチ
計画の前提中期経営計画策定時の前提条件が変化したこと、M&A戦略をECロールアップ戦略から事業シナジーを重視するモデルへ転換したこと、ECプラットフォーム市場のCAGR（2019-2023）8.8%、ECプラットフォーム広告費のCAGR（2019-2023）18.6%、2025年の国内ライブコマース市場を、日本のEC市場規模17兆37億円にライブコマース化比率1.9%を乗じて3,230億円と試算
セグメント別目標セグメント Oneコマース / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 3,310百万円 / 売上総利益 1,630百万円、セグメント 協業ブランドパートナー / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 9,779百万円 / 売上総利益 1,557百万円、セグメント 共創・自創バリューアップ / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 1,865百万円 / 売上総利益 373百万円
対象市場の規模市場 ECプラットフォーム市場 / 数値 CAGR 8.8%（2019-2023） / 出典 富士経済『通販・e-コマースビジネス実態と今後2024』、市場 ECプラットフォーム広告費 / 数値 CAGR 18.6%（2019-2023） / 出典 『2023年 日本の広告費』（株式会社電通）、市場 世界のBtoC-EC市場 / 数値 2026年に7.6兆USドル、EC化率23.3％ / 出典 eMarketer, Dec 2022、市場 世界の越境EC市場 / 数値 2021年7,850億USドル、2030年7兆9,380億USドル / 出典 Facts＆Factors発表データ、市場 国内ライブコマース市場 / 数値 2025年予想3,230億円（17兆37億円×1.9%） / 出典 国内EC市場規模と米国ライブコマース成長率を参考に当社算出
会社が挙げているリスク
EC市場について
競合会社について
Oneコマースについて
協業ブランドパートナーについて
需要予測に基づく仕入について
地政学リスクについて
見直し・取り下げの理由
中期経営計画策定時の前提条件が変化し、共創・自創バリューアップにおいて収益計画が未達となったため。M&A戦略を見直し、短期間での規模拡大が可能なECロールアップ戦略から、より事業シナジーを重視するモデルに転換したことで、当初想定した投資規模からは乖離が生じた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（いつも．５x） |
| 計画期間 | 開始年度：非開示（2022年6月29日に公表）、最終年度：2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 分野別の投資額 | 対象 Oneコマース・協業ブランドパートナー / 計画 1.5億円 / 実績 0.9億円 / 内容 新サービスの開発やDXの推進、対象 共創・自創バリューアップ / 計画 2.4億円 / 実績 0.2億円 / 内容 M&Aの方針転換による検討案件減少、対象 ECプラットフォーム / 計画 3.4億円 / 実績 0.9億円 / 内容 システム投資および広告宣伝時期の見直しにより、未消化、対象 経営インフラ / 計画 2.5億円 / 実績 3.1億円 / 内容 新オフィス設備投資等の影響 |
| セグメント別目標 | セグメント Oneコマース / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 3,310百万円 / 売上総利益 1,630百万円、セグメント 協業ブランドパートナー / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 9,779百万円 / 売上総利益 1,557百万円、セグメント 共創・自創バリューアップ / 対象年度 2025年3月期 / 売上高 1,865百万円 / 売上総利益 373百万円 |
| 計画の前提 | 中期経営計画策定時の前提条件が変化したこと、M&A戦略をECロールアップ戦略から事業シナジーを重視するモデルへ転換したこと、ECプラットフォーム市場のCAGR（2019-2023）8.8%、ECプラットフォーム広告費のCAGR（2019-2023）18.6%、2025年の国内ライブコマース市場を、日本のEC市場規模17兆37億円にライブコマース化比率1.9%を乗じて3,230億円と試算 |
| 重点施策 | 新サービスの開発による契約社数の増加、継続的な単価アップを通じた規模の拡大、サービス開発（社数増加）、取引先やプラットフォームとの関係強化（単価向上）、DX化、業務効率化（社数増加・単価向上）、ケイパビリティの拡充（新規ブランド売上向上）、ブランド・メーカーとの関係強化（新規ブランド売上向上）、ノウハウのブラッシュアップ（既存ブランド売上向上）、商品ラインアップの強化、自社の開発機能の強化、Peace You のユーザー獲得を通じた規模拡大、ICE CREAMの成長、新規ブランドの獲得、既存ブランドの成長、不採算ブランドについては早期に撤退、EC総合支援のサービス強化につながるような企業のM&A、他社との協業を通じた事業展開、Peace You Oneやグローバル新サービスのローンチ |
| 前計画の実績 | 2024年3月期計画：売上高14,209、売上総利益3,566、営業利益409、調整後EBITDA533、当期純利益249 → 2024年3月期実績：売上高13,861、売上総利益3,269、営業利益320、調整後EBITDA465、当期純利益258（売上高▲2.5%、売上総利益▲8.3%、営業利益▲21.8%、調整後EBITDA▲12.7%、当期純利益+3.8%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 中期経営計画策定時の前提条件が変化し、共創・自創バリューアップにおいて収益計画が未達となったため。M&A戦略を見直し、短期間での規模拡大が可能なECロールアップ戦略から、より事業シナジーを重視するモデルに転換したことで、当初想定した投資規模からは乖離が生じた。 |
| 対象市場の規模 | 市場 ECプラットフォーム市場 / 数値 CAGR 8.8%（2019-2023） / 出典 富士経済『通販・e-コマースビジネス実態と今後2024』、市場 ECプラットフォーム広告費 / 数値 CAGR 18.6%（2019-2023） / 出典 『2023年 日本の広告費』（株式会社電通）、市場 世界のBtoC-EC市場 / 数値 2026年に7.6兆USドル、EC化率23.3％ / 出典 eMarketer, Dec 2022、市場 世界の越境EC市場 / 数値 2021年7,850億USドル、2030年7兆9,380億USドル / 出典 Facts＆Factors発表データ、市場 国内ライブコマース市場 / 数値 2025年予想3,230億円（17兆37億円×1.9%） / 出典 国内EC市場規模と米国ライブコマース成長率を参考に当社算出 |
| 認識するリスク | EC市場について、競合会社について、Oneコマースについて、協業ブランドパートナーについて、需要予測に基づく仕入について、地政学リスクについて |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画策定時の前提条件が変化し、共創・自創バリューアップの収益計画が未達となったため。M&A戦略を見直し、短期間での規模拡大を目指すECロールアップ戦略から、より事業シナジーを重視するモデルに転換したことで、当初想定した投資規模から乖離が生じたと説明している。
このページの読み方
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重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。