読む価値
85重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
510
億円（2027年3月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+339.7%
基準 116目標510億円
営業利益率+8.7pt
基準 3目標11.7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったかEC事業代行（ハンロー）16ブランド、ブランドバリューアップ25ブランド → EC事業代行（ハンロー）15ブランド、ブランドバリューアップ11ブランド（ハンロー：-6.25%、ブランドバリューアップ：-56.0%）-40.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額44億円（成長費用投資による効果の図表に表示）
分野別の投資額分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 成長性のあるD2Cブランド取得 / 金額 非開示、分野 各事業強化のためのビジネス取得 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針当面は投資を優先して内部留保を確保し、連結経常利益10億円以上を安定的に確保できる事業体制となった場合に配当を実施する。配当性向は20%以上を目標とする。対象期間は「当面の間」およびその後の計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01売るノウハウの確立
02売る仕組みの構築
03自ら売ることの体現
04自ら売る仕組みの構築
05売り場の創出
06顧客数増加に向けた取り組み
07平均単価向上に向けた取り組み
08継続率向上に向けた取り組み
09成長加速のための戦略コストの積極投入
10売れるSNSマーケティング事業
11P2C(Person to Consumer)モール事業
12ライブコマースサービス
計画の前提EC市場規模成長率、物販系ECプラットフォーム広告費は2019年1,064億円、2020年1,321億円、2021年1,631億円で、1.5倍に成長
セグメント別目標セグメント ECサービス事業 / 目標 60億円、30億円（図表記載。項目・年度の対応は本文から特定できない）、セグメント ブランドEC事業 / 目標 245億円、400億円、100億円、180億円（図表記載。項目・年度の対応は本文から特定できない）
非財務目標指標 EC事業代行（ハンロー）の新規契約ブランド数 / 目標 16ブランド / 時期 2022年3月期、指標 ブランドバリューアップの新規契約ブランド数 / 目標 25ブランド / 時期 2022年3月期
対象市場の規模市場規模 物販系ECプラットフォーム広告費：2019年1,064億円、2020年1,321億円、2021年1,631億円 / 成長率 1.5倍成長 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
海外情勢等を踏まえた海外物流拠点展開の中止
新規M&Aに伴うのれん償却費やM&A関連費用などの追加費用が発生する可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期成長戦略「いつも．５x」 |
| 計画期間 | 2023年3月期～2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 116（2022年3月期） → 510（2027年3月期） |
| 営業利益率目標 | 3.0%（2023年） → 11.7%（2027年、営業利益／調整後EBITDAの図表） |
| 配当性向・DOEの方針 | 当面は投資を優先して内部留保を確保し、連結経常利益10億円以上を安定的に確保できる事業体制となった場合に配当を実施する。配当性向は20%以上を目標とする。対象期間は「当面の間」およびその後の計画期間。 |
| 投資計画の総額 | 44億円（成長費用投資による効果の図表に表示） |
| 分野別の投資額 | 分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 成長性のあるD2Cブランド取得 / 金額 非開示、分野 各事業強化のためのビジネス取得 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント ECサービス事業 / 目標 60億円、30億円（図表記載。項目・年度の対応は本文から特定できない）、セグメント ブランドEC事業 / 目標 245億円、400億円、100億円、180億円（図表記載。項目・年度の対応は本文から特定できない） |
| 非財務目標 | 指標 EC事業代行（ハンロー）の新規契約ブランド数 / 目標 16ブランド / 時期 2022年3月期、指標 ブランドバリューアップの新規契約ブランド数 / 目標 25ブランド / 時期 2022年3月期 |
| 計画の前提 | EC市場規模成長率、物販系ECプラットフォーム広告費は2019年1,064億円、2020年1,321億円、2021年1,631億円で、1.5倍に成長 |
| 重点施策 | 売るノウハウの確立、売る仕組みの構築、自ら売ることの体現、自ら売る仕組みの構築、売り場の創出、顧客数増加に向けた取り組み、平均単価向上に向けた取り組み、継続率向上に向けた取り組み、成長加速のための戦略コストの積極投入、売れるSNSマーケティング事業、P2C(Person to Consumer)モール事業、ライブコマースサービス |
| 前計画の実績 | EC事業代行（ハンロー）16ブランド、ブランドバリューアップ25ブランド → EC事業代行（ハンロー）15ブランド、ブランドバリューアップ11ブランド（ハンロー：-6.25%、ブランドバリューアップ：-56.0%） |
| 対象市場の規模 | 市場規模 物販系ECプラットフォーム広告費：2019年1,064億円、2020年1,321億円、2021年1,631億円 / 成長率 1.5倍成長 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 海外情勢等を踏まえた海外物流拠点展開の中止、新規M&Aに伴うのれん償却費やM&A関連費用などの追加費用が発生する可能性 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ミッション「日本の未来をECでつくる」の実現に向け、コアコンピタンスである「ECで売る力」を活用し、持続的な高成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。