読む価値
6軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年5月29日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01社内専門チームによる運営体制へ段階的に移行
02回収オペレーションの内製化
03お客様対応の迅速化
04督促精度および接触率の向上
05回収状況のリアルタイム管理体制の構築
06外部委託費用の抑制によるコスト最適化
07回収率改善によるキャッシュ・フローの強化
08利益率改善への寄与
09請求・督促フローの見直し
10口座振替・クレジットカード等のキャッシュレス決済比率向上施策
11電子請求化の推進
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 社内専門チームによる運営体制へ段階的に移行、回収オペレーションの内製化、お客様対応の迅速化、督促精度および接触率の向上、回収状況のリアルタイム管理体制の構築、外部委託費用の抑制によるコスト最適化、回収率改善によるキャッシュ・フローの強化、利益率改善への寄与、請求・督促フローの見直し、口座振替・クレジットカード等のキャッシュレス決済比率向上施策、電子請求化の推進 |
| 公表日 | 2026年5月29日 |
この書類が述べていない項目（23件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益基盤の強化に向けた取り組みであり、外部委託費用の抑制によるコスト最適化、回収率改善によるキャッシュ・フローの強化、利益率改善への寄与を図るため。また、キャッシュレス決済比率の向上や電子請求化により、未収債権発生の抑制にも取り組んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。