読む価値
51定例
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
13.3
%（売上高の前期比減少率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年2月期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,779百万円-13.3%
営業利益-271百万円
経常利益-271百万円
純利益-272百万円
販管費928百万円
売上総利益率37.0%、前年同期比△6.3ポイント
営業利益率△15.2%、前年同期比△1.5ポイント
通期業績予想
売上高
1,802百万円
営業利益
1百万円
経常利益
2百万円
当期純利益
1百万円
1株当たり当期純利益
0.54円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は業績予想未達、販管費は概ね計画通り増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
TV通販の企画放映延期、既存商品の市場競争激化・顧客ニーズ変化、在庫処分による売上原価率上昇、物流費削減、広告費用適正化、AI活用による固定費抑制
新しい施策
- わくたんマーケットでのデジタル実演販売ページ拡充
- 生成AIを活用した実演トークスクリプト自動生成システム
- 生成AIによる実演販売士育成講座の短縮（9日間から3日間）
- Tsukumo傘シリーズの店頭実演強化
- テレビ・SNS・ネット広告を統合するクロスメディア施策
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 店頭実演の年間累計実施数125件前年同期比前年度約30件から増加
- PB商品発売数40アイテム
- 従業員数37名
セグメント別実績
単一セグメント（実演販売関連事業）。販売チャネル別売上高はTV通販810百万円、インターネット通販545百万円、ベンダー販売331百万円、セールスプロモーション33百万円、デモカウ35百万円、わくたん21百万円、その他1百万円。セグメント利益は非開示従業員数
37名（2026年2月末日時点）。期中増減・採用計画は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年2月期 |
| 売上高 | 1,779百万円（前年比 -13.3%） |
| 営業利益 | -271百万円 |
| 経常利益 | -271百万円 |
| 純利益 | -272百万円 |
| 売上総利益率 | 37.0%、前年同期比△6.3ポイント |
| 営業利益率 | △15.2%、前年同期比△1.5ポイント |
| 販管費 | 928百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,802百万円 / 営業利益 1百万円 / 経常利益 2百万円 / 当期純利益 1百万円 / 1株当たり当期純利益 0.54円 |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は業績予想未達、販管費は概ね計画通り |
| セグメント別実績 | 単一セグメント（実演販売関連事業）。販売チャネル別売上高はTV通販810百万円、インターネット通販545百万円、ベンダー販売331百万円、セールスプロモーション33百万円、デモカウ35百万円、わくたん21百万円、その他1百万円。セグメント利益は非開示 |
| 増減要因の内訳 | TV通販の企画放映延期、既存商品の市場競争激化・顧客ニーズ変化、在庫処分による売上原価率上昇、物流費削減、広告費用適正化、AI活用による固定費抑制 |
| 主要KPI | 指標名 店頭実演の年間累計実施数 / 値 125件 / 前年同期比 前年度約30件から増加、指標名 PB商品発売数 / 値 40アイテム、指標名 従業員数 / 値 37名 |
| 従業員数 | 37名（2026年2月末日時点）。期中増減・採用計画は非開示 |
| 新しい施策 | わくたんマーケットでのデジタル実演販売ページ拡充、生成AIを活用した実演トークスクリプト自動生成システム、生成AIによる実演販売士育成講座の短縮（9日間から3日間）、Tsukumo傘シリーズの店頭実演強化、テレビ・SNS・ネット広告を統合するクロスメディア施策 |
この書類が述べていない項目（15件）
当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、TV通販番組の企画放映の一部が来期にずれ込んだこと、既存商品の市場競争激化や顧客ニーズの変化などにより減少した。利益面では、販売見込みの低い在庫を処分したことで売上原価率が上昇し、売上総利益率が低下した。販管費は物流費の削減、広告費用の適正化、AI活用による固定費抑制で減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。