読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10.8
売上高前年比（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+10.8%
基準 7,671目標8,500百万円
営業利益+10.6%
基準 407目標450百万円
営業利益率+1.0pt
基準 26.3目標27.3%
当期純利益+7.5%
基準 279目標300百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE直近実績（26.3期）：18.5 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか26.3期修正予想：売上高7,500／営業利益400／当期純利益275 → 26.3期実績：売上高7,671／営業利益407／当期純利益279+2.3%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施する方針。27.3期予想の配当性向は20.2％。対象期間は今後。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01商品開発の原点回帰（人手不足・時短・ロス対策）
02インフレ・原材料枯渇商品の手当
03通過品・直送品の拡充
04ドリンク・酒類の拡充
05新規顧客獲得数向上（業種や打ち手を多方面に展開）
06既存顧客の離反率の低下（MAを活用した販促など）
07購入単価・顧客単価アップ（ECのUI・UX改善など）
08顧客リレーションシップの強化
09出荷センターはコスト増を少しでも業務改善で補完しつつ、５Sの遵守
10受注センターは顧客の声を真摯に受け止め、各種改善・改良を･･･
計画の前提顧客基盤強化に加え、前期より取り組んでいる施策による顧客単価UPを見込み算定、物流費用・外部委託費用や人員増による人件費増加等のコストアップ要因を織り込み算定
非財務目標指標名 従業員数 / 目標値 40名 / 時期 27.3期末
対象市場の規模対象市場 飲食店 約43万店舗 / 主要対象 居酒屋・カフェ等 約13万店舗 / 出典 総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」
会社が挙げているリスク
競合に関するリスク
システムに関するリスク
仕入に関するリスク
食の安全に関するリスク
配送に関するリスク
各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期と認識
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 27.3期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 26.3期実績：7,671 → 27.3期予想：8,500（+10.8） |
| 営業利益目標 | 26.3期実績：407 → 27.3期予想：450（+10.5） |
| 営業利益率目標 | 26.3期実績：5.3 → 27.3期予想：5.3 |
| 当期純利益目標 | 26.3期実績：279 → 27.3期予想：300（+7.3） |
| ROE目標 | 直近実績（26.3期）：18.5 → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施する方針。27.3期予想の配当性向は20.2％。対象期間は今後。 |
| 非財務目標 | 指標名 従業員数 / 目標値 40名 / 時期 27.3期末 |
| 計画の前提 | 顧客基盤強化に加え、前期より取り組んでいる施策による顧客単価UPを見込み算定、物流費用・外部委託費用や人員増による人件費増加等のコストアップ要因を織り込み算定 |
| 重点施策 | 商品開発の原点回帰（人手不足・時短・ロス対策）、インフレ・原材料枯渇商品の手当、通過品・直送品の拡充、ドリンク・酒類の拡充、新規顧客獲得数向上（業種や打ち手を多方面に展開）、既存顧客の離反率の低下（MAを活用した販促など）、購入単価・顧客単価アップ（ECのUI・UX改善など）、顧客リレーションシップの強化、出荷センターはコスト増を少しでも業務改善で補完しつつ、５Sの遵守、受注センターは顧客の声を真摯に受け止め、各種改善・改良を･･･ |
| 前計画の実績 | 26.3期修正予想：売上高7,500／営業利益400／当期純利益275 → 26.3期実績：売上高7,671／営業利益407／当期純利益279 |
| 対象市場の規模 | 対象市場 飲食店 約43万店舗 / 主要対象 居酒屋・カフェ等 約13万店舗 / 出典 総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」 |
| 認識するリスク | 競合に関するリスク、システムに関するリスク、仕入に関するリスク、食の安全に関するリスク、配送に関するリスク、各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期と認識 |
| 公表日 | 2026年6月17日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。27.3期の業績予想は、顧客基盤強化に加え、前期より取り組んでいる施策による顧客単価UPを見込み算定したもの。利益面は、物流費用・外部委託費用や人員増による人件費増加等のコストアップ要因を織り込んで算定している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。