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発生事実7687ミクリード商社・卸売

株式会社ひとまいるとの資本業務提携契約締結及びその他の関係会社の異動に関するお知らせ

ミクリードは、ひとまいると資本業務提携契約を締結し、ひとまいるがSKYグループホールディングスからミクリード株式を取得する予定となった。これにより、SKYグループホールディングスに代わって、ひとまいるがミクリードのその他の関係会社となる見込み。

読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。
規模
881
百万円(本株式取得の総額)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

株式会社ひとまいるとの資本業務提携契約締結及びその他の関係会社の異動

対象となる主体

株式会社ミクリード、株式会社ひとまいる、株式会社SKYグループホールディングス

発生2025年8月29日

(取締役会決議、資本業務提携契約締結及び本資本業務提携開始日。株式取得の実行日は2025年9月2日予定)

認知・通知受領2025年8月29日

(当社が、ひとまいるとSKYグループホールディングスとの株式取得合意を認識)

同日
この開示2025年8月29日
原因

コロナ禍以降の外食消費動向の変化、物流の2024年問題、人件費や各種エネルギー価格の上昇による飲食店ニーズの多様化

議決権所有割合の異動

SKYグループホールディングス23.68%→23.68%(0.00pt)

議決権所有割合は、株主総会で投票できる権利のうち、その株主が持っている割合です。

異動前の議決権所有割合

SKYグループホールディングス:15,606個(23.68%、2025年3月31日現在)。ひとまいる:0個(議決権所有割合の記載なし)。

異動後の議決権所有割合

SKYグループホールディングス:0個。ひとまいる:15,606個(23.68%、2025年3月31日現在の議決権数・割合)。

業績予想への影響

本資本業務提携の具体的な影響額は2026年3月期の業績予想に織り込んでいない。今後、業績予想修正の必要性等が生じた場合には速やかに知らせる。

今後の見通し

両社の営業体制強化、商品仕入先・商品管理体制の相互協力、インフラの共同使用、販促・PR活動、人材交流などについて詳細協議を進める。業績予想修正の必要性や業績への重大な影響が明らかになった場合は速やかに開示する。

続報の予定

業績予想修正の必要性及び公表すべき事項が生じた場合、または業績に重大な影響を与えることが明らかになった場合に、速やかに知らせる。

発生した事象
項目内容
事象の名称株式会社ひとまいるとの資本業務提携契約締結及びその他の関係会社の異動
発生日2025年8月29日(取締役会決議、資本業務提携契約締結及び本資本業務提携開始日。株式取得の実行日は2025年9月2日予定)
認知日・通知受領日2025年8月29日(当社が、ひとまいるとSKYグループホールディングスとの株式取得合意を認識)
対象となる主体株式会社ミクリード、株式会社ひとまいる、株式会社SKYグループホールディングス
原因コロナ禍以降の外食消費動向の変化、物流の2024年問題、人件費や各種エネルギー価格の上昇による飲食店ニーズの多様化
業績予想への影響本資本業務提携の具体的な影響額は2026年3月期の業績予想に織り込んでいない。今後、業績予想修正の必要性等が生じた場合には速やかに知らせる。
異動前の議決権所有割合SKYグループホールディングス:15,606個(23.68%、2025年3月31日現在)。ひとまいる:0個(議決権所有割合の記載なし)。
異動後の議決権所有割合SKYグループホールディングス:0個。ひとまいる:15,606個(23.68%、2025年3月31日現在の議決権数・割合)。
今後の見通し両社の営業体制強化、商品仕入先・商品管理体制の相互協力、インフラの共同使用、販促・PR活動、人材交流などについて詳細協議を進める。業績予想修正の必要性や業績への重大な影響が明らかになった場合は速やかに開示する。
続報の予定業績予想修正の必要性及び公表すべき事項が生じた場合、または業績に重大な影響を与えることが明らかになった場合に、速やかに知らせる。
この書類が述べていない項目(15件)
対象拠点・対象製品業績への影響額計上する会計期間訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日調査体制再発防止策役員の責任

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

両社の顧客基盤、物流網、商品・販売ノウハウなどを活用し、受注から納品・請求までの商流・物流を効率化するとともに、取引顧客・サービス基盤の拡大、ノウハウや人材などの経営資源の共有を進め、両社の企業価値を最大化するため。外食消費動向の変化、物流の2024年問題、人件費やエネルギー価格の上昇による飲食店ニーズの多様化も背景として挙げている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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