読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
9.2
%（売上高前期比）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+9.2%
基準 6,776目標7,400百万円
営業利益+3.5%
基準 372目標385百万円
営業利益率+1.0pt
基準 25.3目標26.3%
当期純利益+2.7%
基準 258目標265百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 6,850（24.10.31修正予想） / 営業利益 365（24.10.31修正予想） / 当期純利益 245（24.10.31修正予想） → 売上高 6,776（25.3期実績） / 営業利益 372（25.3期実績） / 当期純利益 258（25.3期実績）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施する。対象期間は今後で、26.3期予想にも適用。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01直送品・通過品の拡充
02ドリンク・酒類の拡充
03商品開発精度の向上
04ECサイトのブラッシュアップ
05顧客リレーションシップの強化
06カタログなど紙媒体とWEB媒体の融合
07受注拠点の“守り”から“攻め”への転換
08物流拠点の処理能力と品質の向上
09新規顧客開拓での新たな代理店との取り組み
10提携による顧客支援の拡充
計画の前提先行き不透明な世界経済の推移、原材料の枯渇、エネルギー高騰、物流費用・外部委託費用・人員増による人件費増加などを織り込む。数値による前提は非開示。
非財務目標指標名 従業員数 / 目標値 37名 / 時期 26.3期末
対象市場の規模飲食店約43万店舗、うち居酒屋・カフェ等約13万店舗。出所：総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」
会社が挙げているリスク
競合に関するリスク
システムに関するリスク
仕入に関するリスク
食の安全に関するリスク
配送に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画期間 | 26.3期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 6,776（25.3期実績） → 7,400（26.3期予想）（+9.2） |
| 営業利益目標 | 372（25.3期実績） → 385（26.3期予想）（+3.5） |
| 営業利益率目標 | 5.5（25.3期実績） → 5.2（26.3期予想） |
| 当期純利益目標 | 258（25.3期実績） → 265（26.3期予想）（+2.6） |
| 配当性向・DOEの方針 | 必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施する。対象期間は今後で、26.3期予想にも適用。 |
| 非財務目標 | 指標名 従業員数 / 目標値 37名 / 時期 26.3期末 |
| 計画の前提 | 先行き不透明な世界経済の推移、原材料の枯渇、エネルギー高騰、物流費用・外部委託費用・人員増による人件費増加などを織り込む。数値による前提は非開示。 |
| 重点施策 | 直送品・通過品の拡充、ドリンク・酒類の拡充、商品開発精度の向上、ECサイトのブラッシュアップ、顧客リレーションシップの強化、カタログなど紙媒体とWEB媒体の融合、受注拠点の“守り”から“攻め”への転換、物流拠点の処理能力と品質の向上、新規顧客開拓での新たな代理店との取り組み、提携による顧客支援の拡充 |
| 前計画の実績 | 売上高 6,850（24.10.31修正予想） / 営業利益 365（24.10.31修正予想） / 当期純利益 245（24.10.31修正予想） → 売上高 6,776（25.3期実績） / 営業利益 372（25.3期実績） / 当期純利益 258（25.3期実績） |
| 対象市場の規模 | 飲食店約43万店舗、うち居酒屋・カフェ等約13万店舗。出所：総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」 |
| 認識するリスク | 競合に関するリスク、システムに関するリスク、仕入に関するリスク、食の安全に関するリスク、配送に関するリスク |
| 公表日 | 2025年6月18日 |
この書類が述べていない項目（11件）
計画の名称ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。顧客基盤を強化し、前期から取り組んでいる施策による顧客単価の上昇を見込んで業績予想を算定した。利益面では、物流費用・外部委託費用や人員増による人件費増加などのコストアップ要因を織り込んだ。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。