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百万円（営業利益の前年同期比増減額）書きぶり
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決算短信補足資料2025年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高102,085百万円+3.5%
営業利益1,724百万円-28.9%
経常利益1,722百万円-29.5%
純利益669百万円-46.4%親会社株主に帰属する当期純利益
売上総利益率23.3%
営業利益率1.7%
販管費22,015百万円
通期業績予想
売上高
136,800百万円
営業利益
3,000百万円
経常利益
2,950百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,600百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高74.6%
営業利益57.5%
経常利益58.4%
親会社株主に帰属する当期純利益41.8%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高飲食店向け事業の好調、新規取引先の開拓、飲食チェーン店向け売上の好調
売上総利益値上げ、PB商品の拡売
販管費
人件費+1,728百万円
広告・販促費-160百万円
その他費用+503百万円
業務委託費-156百万円
配送費-72百万円
減価償却費・リース料+241百万円
賃借料+174百万円
その他+317百万円
特別損失+167百万円（固定資産減損損失478百万円）
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
4月のメーカー各社の値上げを受け、3月に仮需が高まるとの見通し新しい施策
- グループ全体の事業構造改革と各社の役割再設定
- 他人物配達機能の取り込みと会社分割による物流センター移管
- AIを活用した自動配車アルゴリズムの開発、2025年6月の配送現場導入目標
- 水産系おつまみの新商品開発
- 廃食用油回収サービスの関西・九州エリア展開
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
PB商品の売上高前年同期比約+20%
PB商品の品揃え103種類
廃食用油の累計回収量約67トン（6月から1月）
配送人員の稼働時間12月3,600時間以上、1月5,000時間以上
忘新年会の実施割合59.6%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
時間帯配達事業
客単価値上げの影響と個人飲食店の顧客開拓により安定成長
客数配達人員増員に伴い配達件数が増加
ルート配達事業
客単価10月・11月は堅調、12月は成長鈍化
店頭販売事業
客単価値上げと高額洋酒の構成比上昇により堅調
客数自治体キャンペーン実施店舗数減少の反動で減少
セグメント別実績
時間帯配達事業
売上高
59,725百万円+5.8%
営業利益
1,595百万円-10.0%
ルート配達事業
売上高
29,072百万円+6.2%
営業利益
700百万円-0.4%
店頭販売事業
売上高
12,053百万円-6.5%
営業利益
442百万円-31.7%
その他
売上高
1,234百万円-34.8%
営業利益
116百万円-47.5%
調整額
営業利益
-1,130百万円
市場規模・シェア
忘新年会の実施割合59.6%
コロナ禍前の実施割合78.4%
店舗数・拠点数
2025年3月期12月末
小型倉庫64
配送センター17
店舗179
合計260
9月末からの増減
小型倉庫+2
配送センター±0
店舗+1
合計+3
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第3四半期 |
| 売上高 | 102,085百万円（前年比 +3.5%） |
| 営業利益 | 1,724百万円（前年比 -28.9%） |
| 経常利益 | 1,722百万円（前年比 -29.5%） |
| 純利益 | 669百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）（前年比 -46.4%） |
| 売上総利益率 | 23.3% |
| 営業利益率 | 1.7% |
| 販管費 | 22,015百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 136,800百万円 / 営業利益 3,000百万円 / 経常利益 2,950百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 1,600百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 74.6% / 営業利益 57.5% / 経常利益 58.4% / 親会社株主に帰属する当期純利益 41.8% |
| セグメント別実績 | 時間帯配達事業 売上高 59,725百万円（前年比 +5.8%） / 営業利益 1,595百万円（前年比 -10.0%） / ルート配達事業 売上高 29,072百万円（前年比 +6.2%） / 営業利益 700百万円（前年比 -0.4%） / 店頭販売事業 売上高 12,053百万円（前年比 -6.5%） / 営業利益 442百万円（前年比 -31.7%） / その他 売上高 1,234百万円（前年比 -34.8%） / 営業利益 116百万円（前年比 -47.5%） / 調整額 営業利益 -1,130百万円 |
| 増減要因の内訳 | 売上高 飲食店向け事業の好調、新規取引先の開拓、飲食チェーン店向け売上の好調 / 売上総利益 値上げ、PB商品の拡売 / 販管費 人件費 +1,728百万円 / 広告・販促費 -160百万円 / その他費用 +503百万円 / 業務委託費 -156百万円 / 配送費 -72百万円 / 減価償却費・リース料 +241百万円 / 賃借料 +174百万円 / その他 +317百万円 / 特別損失 +167百万円（固定資産減損損失478百万円） |
| 主要KPI | PB商品の売上高 前年同期比約+20% / PB商品の品揃え 103種類 / 廃食用油の累計回収量 約67トン（6月から1月） / 配送人員の稼働時間 12月3,600時間以上、1月5,000時間以上 / 忘新年会の実施割合 59.6% |
| 単価と数量の指標 | 時間帯配達事業 客単価 値上げの影響と個人飲食店の顧客開拓により安定成長 / 客数 配達人員増員に伴い配達件数が増加 / ルート配達事業 客単価 10月・11月は堅調、12月は成長鈍化 / 店頭販売事業 客単価 値上げと高額洋酒の構成比上昇により堅調 / 客数 自治体キャンペーン実施店舗数減少の反動で減少 |
| 店舗数・拠点数 | 2025年3月期12月末 小型倉庫 64 / 配送センター 17 / 店舗 179 / 合計 260 / 9月末からの増減 小型倉庫 +2 / 配送センター ±0 / 店舗 +1 / 合計 +3 / 期中の出退店数 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 4月のメーカー各社の値上げを受け、3月に仮需が高まるとの見通し |
| 市場規模・シェア | 忘新年会の実施割合 59.6% / コロナ禍前の実施割合 78.4% |
| 新しい施策 | グループ全体の事業構造改革と各社の役割再設定、他人物配達機能の取り込みと会社分割による物流センター移管、AIを活用した自動配車アルゴリズムの開発、2025年6月の配送現場導入目標、水産系おつまみの新商品開発、廃食用油回収サービスの関西・九州エリア展開 |
この書類が述べていない項目（12件）
当四半期3か月の実績計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は飲食店向け事業の好調により増加した。利益面では、前年10月のベースアップと上期の配送能力増強に伴う人員増加による人件費の増加、粗利率の低い商品の売上構成比上昇、資産除去債務の積み増しによる償却費増加、固定資産減損損失478百万円の計上などが影響した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。