読む価値
39定例
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率非開示 → FY27までに営業利益率1%水準のマージン改善
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 ブランド投資 / 金額 非開示、分野 マーケティング投資 / 金額 非開示、分野 Tech・AI投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示
重点施策
01再訪・店舗リピート強化
02セールスイネーブルメント高度化
03買取商材拡張/連携等
04ロジ組織再編、拠点・商材別在庫統合、システム統合の推進
05販売戦略高度化
06海外販路新規構築
07バイセルブランド統合を主軸とするブランドエクイティ投資の加速
08MK組織統合によるMKコスト最適化
09グループ横断Cosmos導入完了によるシステム基盤・オペレーション統一
10AI導入の推進・加速
11人事戦略による組織強化・生産性向上
12大規模プロモーション
13「バイセル」ブランドの店舗拡大
14AI自動査定
15コールセンター AI対応
16出張訪問ルート設定 自動化
17CRM強化によるLTV拡大
18データ管理高度化/自動化
19グループ在庫統合と販売戦略高度化
20海外販路（中国）の新規構築
計画の前提国内の顕在リユース市場は2024年の約3.3兆円から2030年に4.0兆円まで拡大すると推計、65歳以上人口はFY2040に3,928万人でFY2024比282万人増加する見込み、中国・海南島の自由貿易港化を前提とした中国販路の拡大。ただし中古ブランド品に関する追加レギュレーションは公表待ち、中国販路構築によりFY27に約15億円水準の利益アドオン可能性
非財務目標指標名 再訪率（バイセル） / 目標値 25% / 時期 FY2027、指標名 再訪率（福ちゃん） / 目標値 25%水準 / 時期 FY2027、指標名 自己査定比率 / 目標値 70%水準 / 時期 段階的に引き上げ、指標名 訪問ルートの移動時間 / 目標値 平均5%短縮 / 時期 非開示、指標名 バイセル店舗数 / 目標値 全国174店舗、FY25比約4倍 / 時期 FY26.1月以降、26年3月めどにブランド統合完了予定
対象市場の規模指標 SAM / 規模 4.4兆円 / 出典 2023年12月マクロミル調査（N＝10,000）による当社推計値、指標 SOM / 規模 1.3兆円 / 出典 2023年12月マクロミル調査（N＝10,000）による当社推計値、指標 かくれ資産総額 / 規模 90.5兆円 / 出典 「リユース市場データブック2025」等より当社作成、指標 顕在リユース市場 / 規模 2024年約3.3兆円、2030年4.0兆円 / 出典 2025年10月10日付 リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」
見直し・取り下げの理由
FY26以降は経営基盤の整備フェーズを超えて、更なるグループ事業戦略の推進と成長加速を目的に、FY26よりグループ再編及び一部バイセルブランドへの統合を実行。また、「出張訪問買取」×「店舗買取」両軸での市場シェア拡大に向け、事業戦略×マーケティング戦略×Tech・人事戦略を全体最適化し、オーガニックでの持続的な成長実現に向けた戦略推進を実行する方針。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2027 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 非開示 → FY27までに営業利益率1%水準のマージン改善 |
| 分野別の投資額 | 分野 ブランド投資 / 金額 非開示、分野 マーケティング投資 / 金額 非開示、分野 Tech・AI投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 再訪率（バイセル） / 目標値 25% / 時期 FY2027、指標名 再訪率（福ちゃん） / 目標値 25%水準 / 時期 FY2027、指標名 自己査定比率 / 目標値 70%水準 / 時期 段階的に引き上げ、指標名 訪問ルートの移動時間 / 目標値 平均5%短縮 / 時期 非開示、指標名 バイセル店舗数 / 目標値 全国174店舗、FY25比約4倍 / 時期 FY26.1月以降、26年3月めどにブランド統合完了予定 |
| 計画の前提 | 国内の顕在リユース市場は2024年の約3.3兆円から2030年に4.0兆円まで拡大すると推計、65歳以上人口はFY2040に3,928万人でFY2024比282万人増加する見込み、中国・海南島の自由貿易港化を前提とした中国販路の拡大。ただし中古ブランド品に関する追加レギュレーションは公表待ち、中国販路構築によりFY27に約15億円水準の利益アドオン可能性 |
| 重点施策 | 再訪・店舗リピート強化、セールスイネーブルメント高度化、買取商材拡張/連携等、ロジ組織再編、拠点・商材別在庫統合、システム統合の推進、販売戦略高度化、海外販路新規構築、バイセルブランド統合を主軸とするブランドエクイティ投資の加速、MK組織統合によるMKコスト最適化、グループ横断Cosmos導入完了によるシステム基盤・オペレーション統一、AI導入の推進・加速、人事戦略による組織強化・生産性向上、大規模プロモーション、「バイセル」ブランドの店舗拡大、AI自動査定、コールセンター AI対応、出張訪問ルート設定 自動化、CRM強化によるLTV拡大、データ管理高度化/自動化、グループ在庫統合と販売戦略高度化、海外販路（中国）の新規構築 |
| 見直し・取り下げの理由 | FY26以降は経営基盤の整備フェーズを超えて、更なるグループ事業戦略の推進と成長加速を目的に、FY26よりグループ再編及び一部バイセルブランドへの統合を実行。また、「出張訪問買取」×「店舗買取」両軸での市場シェア拡大に向け、事業戦略×マーケティング戦略×Tech・人事戦略を全体最適化し、オーガニックでの持続的な成長実現に向けた戦略推進を実行する方針。 |
| 対象市場の規模 | 指標 SAM / 規模 4.4兆円 / 出典 2023年12月マクロミル調査（N＝10,000）による当社推計値、指標 SOM / 規模 1.3兆円 / 出典 2023年12月マクロミル調査（N＝10,000）による当社推計値、指標 かくれ資産総額 / 規模 90.5兆円 / 出典 「リユース市場データブック2025」等より当社作成、指標 顕在リユース市場 / 規模 2024年約3.3兆円、2030年4.0兆円 / 出典 2025年10月10日付 リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」 |
| 公表日 | 2026年3月26日 |
この書類が述べていない項目（15件）
計画期間売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。FY26以降は経営基盤の整備フェーズを超えて、更なるグループ事業戦略の推進と成長加速を目的に、グループ再編及び一部バイセルブランドへの統合を実行するため。また、出張訪問買取と店舗買取の両軸で市場シェアを拡大し、オーガニックでの持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。