読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1400
億円（FY2027売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.1%
基準 2,024目標2,027億円
営業利益+0.1%
基準 2,024目標2,027億円
営業利益率+3.0pt
基準 2,024目標2,027%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → FY2024実績：連結売上高599億円、連結営業利益47.3億円
分野別の投資額分野 戦略投資枠 / 金額 約30億円 / 内容 ブランディング投資、海外展開等
重点施策
01再訪強化
02マーケティングコスト最適化×ブランド投資
03買取商材拡張
04セールスイネーブルメントのグループ展開
05グループ店舗事業 戦略方針
06グループシナジー創出による収益性向上と店舗数拡大
07グループ在庫統合と販売戦略高度化
08海外販路（中国）の新規構築
09Cosmosローンチ＆グループ導入
10AIエージェントを活用した業務オペレーション構築
11人事戦略推進による生産性改善
計画の前提新規のM&Aが発生しない前提でのオーガニック業績目標、広域強盗・酷暑等の外部影響の恒常的発生を前提、将来推計では毎年2％程度の物価上昇を見込む
非財務目標指標 グループ店舗数 / 目標値 650店舗以上（FY2024比＋232店舗以上） / 時期 FY2027まで、指標 バイセル出張訪問の再訪率 / 目標値 20% / 時期 FY2027、指標 福ちゃん出張訪問の再訪比率 / 目標値 10%水準 / 時期 FY2027
対象市場の規模市場 かくれ資産総額（潜在リユース市場TAM） / 規模 66.6兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、経済産業省調査、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査等より当社作成、市場 出張訪問買取市場 SAM / 規模 4.8兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査結果および当社推計データより当社作成、市場 出張訪問買取市場 SOM / 規模 1.5兆円 / 出典 同上、市場 顕在リユース市場 / 規模 2023年約3.1兆円、2030年4.0兆円見込み / 出典 『リユース市場データブック2024』リユース経済新聞社、市場 店舗買取市場 SAM / 規模 1.3兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査結果および当社推計データより当社作成、市場 中国の顕在リユース市場 / 規模 20兆円以上 / 出典 精華大学環境・エネルギー研究所2024年4月公表資料、『リユース市場データブック2024』
会社が挙げているリスク
広域強盗・酷暑等の外部影響の恒常的発生
外部要因による出張訪問買取事業の事業環境悪化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2027 |
| 計画期間 | FY2025-FY2027 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | FY2024実績：599.7 → FY2027計画：1,400（133.4%（FY24-27 CAGR 32.7%）） |
| 営業利益目標 | FY2024実績：47.3 → FY2027計画：110（132.6%（FY24-27 CAGR 32.5%）） |
| 営業利益率目標 | FY2024実績：7.9 → FY2027計画：7.9（0.0%） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資枠 / 金額 約30億円 / 内容 ブランディング投資、海外展開等 |
| 非財務目標 | 指標 グループ店舗数 / 目標値 650店舗以上（FY2024比＋232店舗以上） / 時期 FY2027まで、指標 バイセル出張訪問の再訪率 / 目標値 20% / 時期 FY2027、指標 福ちゃん出張訪問の再訪比率 / 目標値 10%水準 / 時期 FY2027 |
| 計画の前提 | 新規のM&Aが発生しない前提でのオーガニック業績目標、広域強盗・酷暑等の外部影響の恒常的発生を前提、将来推計では毎年2％程度の物価上昇を見込む |
| 重点施策 | 再訪強化、マーケティングコスト最適化×ブランド投資、買取商材拡張、セールスイネーブルメントのグループ展開、グループ店舗事業 戦略方針、グループシナジー創出による収益性向上と店舗数拡大、グループ在庫統合と販売戦略高度化、海外販路（中国）の新規構築、Cosmosローンチ＆グループ導入、AIエージェントを活用した業務オペレーション構築、人事戦略推進による生産性改善 |
| 前計画の実績 | 非開示 → FY2024実績：連結売上高599億円、連結営業利益47.3億円 |
| 対象市場の規模 | 市場 かくれ資産総額（潜在リユース市場TAM） / 規模 66.6兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、経済産業省調査、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査等より当社作成、市場 出張訪問買取市場 SAM / 規模 4.8兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査結果および当社推計データより当社作成、市場 出張訪問買取市場 SOM / 規模 1.5兆円 / 出典 同上、市場 顕在リユース市場 / 規模 2023年約3.1兆円、2030年4.0兆円見込み / 出典 『リユース市場データブック2024』リユース経済新聞社、市場 店舗買取市場 SAM / 規模 1.3兆円 / 出典 『リユース市場データブック2024』、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修調査結果および当社推計データより当社作成、市場 中国の顕在リユース市場 / 規模 20兆円以上 / 出典 精華大学環境・エネルギー研究所2024年4月公表資料、『リユース市場データブック2024』 |
| 認識するリスク | 広域強盗・酷暑等の外部影響の恒常的発生、外部要因による出張訪問買取事業の事業環境悪化 |
| 公表日 | 2025年2月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。広域強盗・酷暑等の外部影響が恒常的に発生することを前提に、柔軟な戦略変更や先行投資を行うため。また、レクストHDとの統合による競争優位性の構築、出張訪問買取と店舗買取の両軸での事業拡大、連続的なM&AとPMIによるシナジー創出を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。