読む価値
28軽微
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確定を避けている
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質疑応答要旨2027年1月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
減収・減益の要因、店舗販促の見直し、メンズビジネスシューズ参入、WA!KARUの差別化、下期の販売施策、出店方針、仕入れコスト上昇への対応、婦人服販売拡大、株主優待変更増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
スニーカーの店舗販売で新規顧客の来店が想定を下回ったこと、商品特性の訴求と来店動機のギャップ、売れ筋商品中心の売場展開による季節・需要対応の改善余地
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
今後の気温、天候、販売動向を見ながら商品投入・販売施策を実施新しい施策
メンズビジネスシューズ『WA!KARU』の発売、瞬間フィットパンプスの展開、瞬間フィットブーツの発売予定、紳士靴への技術採用、生産量の約2～3割の東南アジア移管、秋冬商品の投入前倒し、小ロット生産の活用、株主優待制度の変更主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
オンライン販売の売上高構成比：約31％店舗数・拠点数
上期の出店はダブルエー7店舗、卑弥呼2店舗の計9店舗。下期はダブルエーで7～8店舗の出店案件が進行中。卑弥呼も新規出店を進めるが、具体的な下期出店数と内訳は未確定| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2027年1月期 第2四半期 |
| 増減要因の内訳 | スニーカーの店舗販売で新規顧客の来店が想定を下回ったこと、商品特性の訴求と来店動機のギャップ、売れ筋商品中心の売場展開による季節・需要対応の改善余地 |
| 主要KPI | オンライン販売の売上高構成比：約31％ |
| 店舗数・拠点数 | 上期の出店はダブルエー7店舗、卑弥呼2店舗の計9店舗。下期はダブルエーで7～8店舗の出店案件が進行中。卑弥呼も新規出店を進めるが、具体的な下期出店数と内訳は未確定 |
| 業績見通しの前提 | 今後の気温、天候、販売動向を見ながら商品投入・販売施策を実施 |
| 質疑応答の論点 | 減収・減益の要因、店舗販促の見直し、メンズビジネスシューズ参入、WA!KARUの差別化、下期の販売施策、出店方針、仕入れコスト上昇への対応、婦人服販売拡大、株主優待変更 |
| 新しい施策 | メンズビジネスシューズ『WA!KARU』の発売、瞬間フィットパンプスの展開、瞬間フィットブーツの発売予定、紳士靴への技術採用、生産量の約2～3割の東南アジア移管、秋冬商品の投入前倒し、小ロット生産の活用、株主優待制度の変更 |
この書類が述べていない項目（23件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。スニーカー販売ではオンラインの新規顧客獲得が進んだ一方、店舗では既存顧客が中心となり新規顧客の来店が想定を下回った。また、テレビCMで訴求した機能性が、中心顧客である若年女性の来店動機になるまでには至らず、商品特性の訴求と来店動機の間にギャップがあった。店舗販促では売れ筋商品中心の売場展開により、季節や需要動向に応じた商品提案に改善余地があった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。