この期間の実績
中間期(第2四半期)2023年10月1日〜2024年3月31日連結日本基準帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期(第2四半期)なら50%が通過点の目安です。
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です(単位 千円)。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
主力のメディカルトータルソリューション事業では、医療機関等の新築・移転、再編・統合等に伴う医療機器の一括販売による売上高が前年同期比で増加したことを主因として増収となり、増収による売上総利益の増加で営業利益も増加した。遠隔画像診断サービス事業では売上高が増加した一方、専門医への委託費の単価アップや前期の設備投資による減価償却費の増加で営業利益が減少した。給食事業では価格の見直しなど収益性の改善に取り組み、営業利益が増加した。
該当事項はありません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期(第2四半期) |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2023年10月1日〜2024年3月31日 |
| 売上高 | 12,216百万円(前年比 +4.8%) |
| 営業利益 | 357百万円(前年比 +36.0%) |
| 経常利益 | 357百万円(前年比 +43.6%) |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 220百万円(前年比 +53.5%) |
| 1株当たり当期純利益 | 112.46円 |
| 自己資本比率 | 当期末 42.2 / 前期末 37.9 |
| 総資産 | 13,527百万円 |
| 純資産 | 5,874百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 520,815千円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -22,856千円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -99,632千円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 5,915,747千円 |
| 通期業績予想 | 売上高 24,000百万円(前年比 -9.9%) / 営業利益 400百万円(前年比 -9.2%) / 経常利益 400百万円(前年比 -7.3%) / 純利益 260百万円(前年比 -4.2%) |
| 年間配当予想 | 50円 → 50円(0.0%) |
| セグメント別売上高 | メディカルトータルソリューション事業 11,633,398千円(前年比 +4.9%)、遠隔画像診断サービス事業 372,464千円(前年比 +2.9%)、給食事業 210,815千円(前年比 +2.8%) |
| セグメント別利益 | メディカルトータルソリューション事業 318,654千円(前年比 +45.7%)、遠隔画像診断サービス事業 30,901千円(前年比 -21.0%)、給食事業 7,262千円(前年比 +67.9%) |
| 減価償却費 | 49,320千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 ―社 / 除外 ―社 / 社名 非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有(機関投資家向け) |
| 期末発行済株式数 | 1,964,000 |
| 期末自己株式数 | 79 |
| 業績の増減要因 | 主力のメディカルトータルソリューション事業では、医療機関等の新築・移転、再編・統合等に伴う医療機器の一括販売による売上高が前年同期比で増加したことを主因として増収となり、増収による売上総利益の増加で営業利益も増加した。遠隔画像診断サービス事業では売上高が増加した一方、専門医への委託費の単価アップや前期の設備投資による減価償却費の増加で営業利益が減少した。給食事業では価格の見直しなど収益性の改善に取り組み、営業利益が増加した。 |
この書類が述べていない項目(9件)
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。主力のメディカルトータルソリューション事業で、医療機関等の新築・移転、再編・統合等に伴う医療機器の一括販売による売上高が増加した。遠隔画像診断サービス事業では専門医への委託費の単価アップや前期の設備投資による減価償却費の増加が利益を押し下げた一方、給食事業では価格の見直しなど収益性の改善に取り組んだ。