読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
14件就任予定日2024年4月1日
鈴木 祐子（戸籍上の氏名：石田祐子）
前職取締役 執行役員 海外営業本部長
新役職取締役 執行役員 海外営業本部長（兼）ODA開発室長
阿部 昌宏
前職常務執行役員 管理本部長（兼）総務部長
新役職常務執行役員 管理本部長
熊﨑 貴幸
前職執行役員 東京支店上席副支店長（兼）電機システム部長
新役職執行役員 東京支店上席副支店長
浅見 直
前職理事 管理本部副本部長（兼）経営企画室長
新役職理事 管理本部副本部長（兼）業務統括室長
後藤 啓幸
前職名古屋支店副支店長
新役職理事 名古屋支店副支店長
中村 幸満
前職東京支店 電機システム部第二営業課次長（兼）課長
新役職東京支店 電機システム部長
子安 昌樹
前職大阪支店 交通営業部長（兼）高松営業所長
新役職大阪支店 交通営業部長
加藤 健治
前職海外営業本部 海外営業部長（兼）中国室長
新役職海外営業本部 中国室長
湯田坂 康隆
前職海外営業本部 海外営業部第一営業課次長（兼）課長
新役職海外営業本部 海外営業部長（兼）第一営業課長
髙橋 旅人
前職内部監査室プロジェクトマネージャー
新役職内部監査室長
濵村 浩志
前職管理本部 経営企画室課長
新役職管理本部 経営企画室長
石井 浩司
前職内部監査室長
新役職管理本部 総務部長
井上 宝憲
前職非開示
新役職営業統括本部本部付 担当部長
佐藤 誠
前職管理本部 総務部担当部長（兼）人事一課長（兼）人事二課長
新役職管理本部 総務部担当部長（兼）人事二課長
組織変更の内容
管理本部に業務統括室を新設。営業統括本部のデジタルソリューション課を再編し、デジタルソリューション推進室を新設。東京支店電機システム部を再編し、第三営業課を新設。大阪支店交通営業部高松営業所をJR営業課に統合し、高松出張所へ名称変更。海外営業本部にODA開発室を新設。海外営業本部デリー支店ムンバイ事務所を再編し、ムンバイ支店とする。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2024年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 鈴木 祐子（戸籍上の氏名：石田祐子）、阿部 昌宏、熊﨑 貴幸、浅見 直、後藤 啓幸、中村 幸満、子安 昌樹、加藤 健治、湯田坂 康隆、髙橋 旅人、濵村 浩志、石井 浩司、井上 宝憲、佐藤 誠 |
| 新任者の新役職 | 取締役 執行役員 海外営業本部長（兼）ODA開発室長、常務執行役員 管理本部長、執行役員 東京支店上席副支店長、理事 管理本部副本部長（兼）業務統括室長、理事 名古屋支店副支店長、東京支店 電機システム部長、大阪支店 交通営業部長、海外営業本部 中国室長、海外営業本部 海外営業部長（兼）第一営業課長、内部監査室長、管理本部 経営企画室長、管理本部 総務部長、営業統括本部本部付 担当部長、管理本部 総務部担当部長（兼）人事二課長 |
| 新任者の前職 | 取締役 執行役員 海外営業本部長、常務執行役員 管理本部長（兼）総務部長、執行役員 東京支店上席副支店長（兼）電機システム部長、理事 管理本部副本部長（兼）経営企画室長、名古屋支店副支店長、東京支店 電機システム部第二営業課次長（兼）課長、大阪支店 交通営業部長（兼）高松営業所長、海外営業本部 海外営業部長（兼）中国室長、海外営業本部 海外営業部第一営業課次長（兼）課長、内部監査室プロジェクトマネージャー、管理本部 経営企画室課長、内部監査室長、非開示、管理本部 総務部担当部長（兼）人事一課長（兼）人事二課長 |
| 組織変更の内容 | 管理本部に業務統括室を新設。営業統括本部のデジタルソリューション課を再編し、デジタルソリューション推進室を新設。東京支店電機システム部を再編し、第三営業課を新設。大阪支店交通営業部高松営業所をJR営業課に統合し、高松出張所へ名称変更。海外営業本部にODA開発室を新設。海外営業本部デリー支店ムンバイ事務所を再編し、ムンバイ支店とする。 |
この書類が述べていない項目（16件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業務体制の強化を目的に組織変更する。個別の人事異動理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。