NATTY SWANKYホールディングス（7674）・リスク役職変更と工場子会社代表就任
特定人物への依存
FY2019に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定経営者への依存リスク553社が書いているテーマ・逆風553社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの553件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025役職変更と工場子会社代表就任有価証券報告書
「当社の代表取締役社長井石裕二及び取締役会長田中竜也は「肉汁餃子のダンダダン」の店舗運営・メニュー開発・レシピ考案等に精通しており、実際の事業の推進においても重要な役割を果たしております。」
田中竜也の役職表記が取締役副社長から取締役会長となり、2024年2月には株式会社GRIP FACTORYの代表取締役社長に就任したことが記載されている。両名への依存と組織化・権限委譲の方針は継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは両名へ過度に依存しない経営体制の構築を目指し、組織の体系化・人材の育成・権限の委譲等を行い、組織的な事業運営に注力しております。」
代表取締役社長・取締役副社長への依存を抑えるため、組織化、人材育成、権限委譲を進める方針を再掲している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は両名へ過度に依存しない経営体制の構築を目指し、組織の体系化・人材の育成・権限の委譲等を行い、組織的な事業運営に注力しております。」
代表取締役社長・取締役副社長への依存を抑えるため、組織化、人材育成、権限委譲を進める方針を再掲している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社は両名へ過度に依存しない経営体制の構築を目指し、組織の体系化・人材の育成・権限の委譲等を行い、組織的な事業運営に注力しております。」
代表取締役社長・取締役副社長への依存を抑えるため、組織化、人材育成、権限委譲を進める方針を再掲している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社は両名へ過度に依存しない経営体制の構築を目指し、組織の体系化・人材の育成・権限の委譲等を行い、組織的な事業運営に注力しております。」
代表取締役社長・取締役副社長への依存を抑えるため、組織化、人材育成、権限委譲を進める方針を再掲している。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社の代表取締役社長井石裕二及び取締役副社長田中竜也は「肉汁餃子製作所 ダンダダン酒場」の店舗運営・メニュー開発・レシピ考案等に精通しており、実際の事業の推進においても重要な役割を果たしております。」
両名への依存を認識し、組織の体系化、人材育成、権限委譲により過度な依存を避ける方針も記載している。