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103.5
前年同月比(%)書きぶり
断定的
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2026年9月度2027年1月期売上高・全店
+3.5%
売上高・既存店
+3.4%
全店売上高
+3.5%
既存店売上高
+3.4%
客数・全店
-5.3%
客数・既存店
-5.4%
客単価・全店
+9.3%
客単価・既存店
+9.3%
期末店舗数直営店 97店 / FC店 32店 / 合計 129店
月次コメント
前年より休日の営業日数が1日多かった。長雨による外出控えがあった一方、「餃子とビールは文化です。」フェアと「ウルトラマン」コラボ第二弾を実施し、全店売上高は103.5%、既存店売上高は103.4%となった。
変動要因
前年より休日の営業日数が1日多かった、台風・秋雨前線による長雨と外出控え、「餃子とビールは文化です。」フェア、「ウルトラマン」コラボ第二弾
翌月以降の施策
経営課題に対して具体的につながる施策を展開し、「肉汁餃子のダンダダン」ブランドの認知向上を図る。
前年同期の月次推移
2026年2月 104.7全店売上高前年同月比(%) / 2026年3月 96.6全店売上高前年同月比(%) / 2026年4月 103.8全店売上高前年同月比(%) / 2026年5月 104.4全店売上高前年同月比(%) / 2026年6月 98.9全店売上高前年同月比(%) / 2026年7月 101.2全店売上高前年同月比(%) / 2026年8月 113.3全店売上高前年同月比(%) / 2026年9月 107.2全店売上高前年同月比(%)
集計範囲: 直営店
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2026年9月度 |
| 対象事業年度 | 2027年1月期 |
| 集計範囲 | 直営店 |
| 当月売上高前年同月比 | 全店 103.5% / 既存店 103.4% |
| 全店売上高前年同月比 | 103.5 |
| 既存店売上高前年同月比 | 103.4% |
| 客数前年同月比 | 全店 94.7% / 既存店 94.6% |
| 客単価前年同月比 | 全店 109.3% / 既存店 109.3% |
| 主要KPI | 指標名 全店客数 / 値 94.7前年同月比(%)、指標名 全店客単価 / 値 109.3前年同月比(%)、指標名 既存店客数 / 値 94.6前年同月比(%)、指標名 既存店客単価 / 値 109.3前年同月比(%) |
| 期末店舗数 | 直営店 97店 / FC店 32店 / 合計 129店 |
| 月次コメント | 前年より休日の営業日数が1日多かった。長雨による外出控えがあった一方、「餃子とビールは文化です。」フェアと「ウルトラマン」コラボ第二弾を実施し、全店売上高は103.5%、既存店売上高は103.4%となった。 |
| 変動要因 | 前年より休日の営業日数が1日多かった、台風・秋雨前線による長雨と外出控え、「餃子とビールは文化です。」フェア、「ウルトラマン」コラボ第二弾 |
| 翌月以降の施策 | 経営課題に対して具体的につながる施策を展開し、「肉汁餃子のダンダダン」ブランドの認知向上を図る。 |
| 前年同期の月次推移 | 2026年2月 104.7全店売上高前年同月比(%) / 2026年3月 96.6全店売上高前年同月比(%) / 2026年4月 103.8全店売上高前年同月比(%) / 2026年5月 104.4全店売上高前年同月比(%) / 2026年6月 98.9全店売上高前年同月比(%) / 2026年7月 101.2全店売上高前年同月比(%) / 2026年8月 113.3全店売上高前年同月比(%) / 2026年9月 107.2全店売上高前年同月比(%) |
この書類が述べていない項目(8件)
当月売上高期初来累計売上高期初来累計前年同期比内訳別前年比内訳別売上高当月出店数当月退店数次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前年より休日の営業日数が1日多かった一方、台風や秋雨前線による長雨で外出が控えられ、飲食店には厳しい環境だった。販促施策として「餃子とビールは文化です。」フェアと「ウルトラマン」コラボ第二弾を実施した。
このページの読み方
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重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。