読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
930
百万円（親会社株主に帰属する当期純損失）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年1月期 通期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高7,683百万円
営業利益-503百万円
経常利益-516百万円
純利益-930百万円
販管費5,682百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 人件費計画2,647実績2,654
- 地代家賃計画1,055実績1,077
- 支払手数料計画315実績312
- 水道光熱費計画308実績329
- 消耗品費計画139実績146
- 減価償却費計画146実績167
- 衛生費計画124実績125
- 修繕費計画18実績40
- 通信費計画80実績86
- その他計画557実績740
新しい施策
- 平日限定ランチ定食メニューの拡大と全店舗展開
- フェス・地域イベントへの参加
- 人気アニメとのコラボレーション
- ハイボール選手権の実施
- 15時以降の席料180円（税込198円）の導入
- 既存店舗のリニューアルと空調設備の入れ替え
- 外国籍人材・店舗責任者の採用強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 総店舗数133店舗前年同期比前期142店舗から減少
- 正社員数314人前年同期比前期279人から増加
- 翠ジンソーダ販売数90,000杯約
- アニメコラボをきっかけに初来店した回答者割合80%約
- 橋本七夕まつり売上300万円
- GRIP FACTORY売上約2倍前年同期比増加
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 既存店客数月次で記載前年同月比前年同期比90.9〜108.8%
- 既存店客単価月次で記載前年同月比前年同期比94.2〜105.8%
- 既存店売上高月次で記載前年同月比前年同期比90.7〜107.0%
財務目標
実績
自己資本比率41.6%
店舗数・拠点数
期末133店舗
期中の出店1店舗
期中の退店10店舗
運営先変更1店舗
従業員数
人数314人
期中の増減前期279人から増加
採用計画外国籍人材や店舗責任者の採用を強化
設備投資額
167百万円有形固定資産の取得
年間配当
1株当たり年間配当額0円00銭（今期予定）
前期実績10円00銭
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年1月期 通期 |
| 売上高 | 7,683百万円 |
| 営業利益 | -503百万円 |
| 経常利益 | -516百万円 |
| 純利益 | -930百万円 |
| 販管費 | 5,682百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 人件費 / 計画 2,647百万円 / 実績 2,654百万円、要因 地代家賃 / 計画 1,055百万円 / 実績 1,077百万円、要因 支払手数料 / 計画 315百万円 / 実績 312百万円、要因 水道光熱費 / 計画 308百万円 / 実績 329百万円、要因 消耗品費 / 計画 139百万円 / 実績 146百万円、要因 減価償却費 / 計画 146百万円 / 実績 167百万円、要因 衛生費 / 計画 124百万円 / 実績 125百万円、要因 修繕費 / 計画 18百万円 / 実績 40百万円、要因 通信費 / 計画 80百万円 / 実績 86百万円、要因 その他 / 計画 557百万円 / 実績 740百万円 |
| 主要KPI | 指標名 総店舗数 / 値 133店舗 / 前年同期比 前期142店舗から減少、指標名 正社員数 / 値 314人 / 前年同期比 前期279人から増加、指標名 翠ジンソーダ販売数 / 値 90,000杯（約） / 前年同期比 非開示、指標名 アニメコラボをきっかけに初来店した回答者割合 / 値 80%（約） / 前年同期比 非開示、指標名 橋本七夕まつり売上 / 値 300万円 / 前年同期比 非開示、指標名 GRIP FACTORY売上 / 値 約2倍 / 前年同期比 増加 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 既存店客数 / 値 月次で記載 / 前年同期比 90.9〜108.8%、指標名 既存店客単価 / 値 月次で記載 / 前年同期比 94.2〜105.8%、指標名 既存店売上高 / 値 月次で記載 / 前年同期比 90.7〜107.0% |
| 店舗数・拠点数 | 期末 133店舗 / 期中の出店 1店舗 / 期中の退店 10店舗 / 運営先変更 1店舗 |
| 従業員数 | 人数 314人 / 期中の増減 前期279人から増加 / 採用計画 外国籍人材や店舗責任者の採用を強化 |
| 財務目標 | 目標 非開示 / 実績 自己資本比率 41.6% |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 0円00銭（今期予定） / 中間 非開示 / 期末 非開示 / 前期実績 10円00銭 |
| 設備投資額 | 167百万円（有形固定資産の取得） |
| 新しい施策 | 平日限定ランチ定食メニューの拡大と全店舗展開、フェス・地域イベントへの参加、人気アニメとのコラボレーション、ハイボール選手権の実施、15時以降の席料180円（税込198円）の導入、既存店舗のリニューアルと空調設備の入れ替え、外国籍人材・店舗責任者の採用強化 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上総利益率営業利益率当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画策定後の親子間の会計処理変更によりダンダダンの売上とHDの販管費が増加した。加えて、DX化導入費用、店内環境整備、酷暑による水道光熱費の増加などで販管費が膨らんだ。製品卸売上は餃子工場の外販契約の遅れ、FC売上はフランチャイズ2店舗の撤退で計画を下回った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。