Komori
スギホールディングス(7649)・施策再掲

DXによる顧客満足度・業務生産性向上

FY2021-Q3に初出。16回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q1。直近の記載はFY2027-H1。

16記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q2 – FY2025-H1前進FY2025 – 2026-07-092021: 420212022: 320222023: 220232024: 120242025: 220252026: 42026
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DXによる業務効率化と接客サービス高度化25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。18社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「また、お客様一人ひとりの購買データなどに基づいた販促施策をはじめ、お客様満足の向上に取り組んでまいりました。また、人員の適正配置を進め、人的生産性の向上にも取り組んでまいりました。」

    DXを活用した購買データに基づく販促と、人員配置適正化による生産性向上を継続している。
  2. 2026-07-09前進決算

    「お客様一人ひとりの購買データなどに基づいた販促施策など、お客様満足の向上に取り組みました。」

    DXの活用が、購買データに基づく顧客別販促と顧客満足向上へ具体化している。
  3. FY2026前進有価証券報告書

    「購買データに基づくアプリクーポンのセグメント配信を、よりお客様一人ひとりに最適な販促へと進化させるとともに、バックオフィス業務の標準化・AI化などの本部DXを推進し、売上拡大と生産性向上の両立に努めてまいります。」

    DXが、個客別販促、本部バックオフィスの標準化・AI化、売上拡大と生産性向上の両立へ進展している。
  4. 2026-04-09前進決算

    「バックオフィス業務の標準化・AI化などの本部DXを推進し、売上拡大と生産性向上の両立に努めてまいります。」

    DXの対象が店舗運営に加えて本部バックオフィス業務の標準化・AI化へ広がっている。
  5. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、DXの活用により、お客様毎の購買データなどに基づいた販促施策、専門性を活かしたカウンセリング販売、店舗運営の効率化を推進することで、売上と利益の拡大を図りました。」

    DXの活用が、購買データに基づく販促、専門性を活かしたカウンセリング販売、店舗運営効率化へ具体化している。
  6. FY2025前進有価証券報告書

    「また、スギ薬局アプリを活用した製配販連携の推進による原価低減、および店舗作業のDX化による生産性の向上に努めてまいります。」

    DXの重点が、製配販連携による原価低減と店舗作業のDX化による生産性向上へ具体化している。
  7. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「さらに、生産性改善に向けては、医療事務の配属を進め、個店別の人員配置を適正化するなど全体的な最適化を図りました。」

    個店別の人員配置適正化を含む生産性改善の方向性を継続している。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「生産性改善に向けましては、個店別のキメの細かい人員の配属や時間管理、DXによる店舗作業の削減などを進めるとともに、資格者(薬剤師・登録販売者)などの積極的な採用活動にも取り組みました。」

    個店別の人員配置・時間管理、DXによる店舗作業削減、資格者採用を通じた生産性改善を継続している。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「DXによる店舗作業の削減、各種節電対策など生産性の改善に取り組みました。」

    DXによる店舗作業削減を、生産性改善の具体策として継続している。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、個店別のキメの細かい人員の配属・時間管理、DXによる店舗作業の削減、各種節電対策など生産性の改善にも取り組みました。」

    DXによる店舗作業の削減を、生産性改善の具体策として継続している。
  11. FY2022前進有価証券報告書

    「この変更は、当連結会計年度より当社子会社にDX戦略本部を新設しその収益性を適切に管理するとともに、」

    DXについて、子会社へのDX戦略本部新設と収益性管理という体制整備まで具体化している。
  12. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「One・to・One販促の実現に向けた「デジタルCRM基盤」の構築などに取り組みました。」

    顧客接点・販促のデジタル化と業務生産性改善を目的としたDXを継続している。
  13. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「One・to・One販促の実現に向けた「デジタルCRM基盤」の構築」

    DXについて、顧客・販促領域でOne to One販促を実現するデジタルCRM基盤の構築へ具体化している。
  14. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「この変更は、当第1四半期連結会計期間より当社子会社にDX戦略本部を新設しその収益性を適切に管理するともに、」

    当第1四半期連結会計期間に子会社へDX戦略本部を新設し、DXの収益性管理を含む体制整備へ進展している。
  15. FY2021再掲有価証券報告書

    「新たな顧客体験の創出や生産性向上を目的としたDX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進」

    DXを顧客体験の創出と生産性向上のためのグループ施策として継続して推進している。
  16. FY2021-Q3初出有価証券報告書

    「お客様の満足度向上や業務の生産性向上を目的とした当社グループのDX(デジタルトランスフォーメーション)を進めてまいりました。」

    顧客満足度と業務生産性の向上を目的とするグループ全体のDXを、独立した施策として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「業態の明確化・差別化」は、この変遷が動いた16回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

887666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業態の明確化・差別化8回
  3. 2店舗のさらなる拡大8回
  4. 3地域医療連携・後発品利用促進・調剤業務再創出7回
  5. 4新規出店・改装による店舗網の拡大6回
  6. 5店舗フォーマット・店舗タイプの再整備6回
  7. 6オペレーションコストの低減と店舗効率向上6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スギホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-09の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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