読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
670
億円（2029年9月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+8.2%
基準 619目標670億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高615億円、来店客数2,300万人、当期純利益1,200百万円、投資＋財務キャッシュフロー対営業キャッシュフロー比率60％超、売場面積当たりCO₂排出量0.220t-CO₂/㎡ → 売上高619億円、来店客数2,376万人、当期純利益250百万円、投資＋財務キャッシュフロー対営業キャッシュフロー比率128.9％、売場面積当たりCO₂排出量0.216t-CO₂/㎡+3.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約40億円の戦略投資枠（現在活用しきれていない資金）
分野別の投資額分野 成長投資（新店、改装、M&A等） / 金額 非開示、分野 基盤投資（セキュリティ、効率化等） / 金額 非開示、分野 人財投資（育成、採用強化等） / 金額 非開示、分野 株主還元（配当、株主優待等） / 金額 非開示、分野 金融資産運用 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針着実な増配と創業70周年記念配当を検討。DOEは3％超を目指す方針（本文では2026年9月期以降、図では2028年9月期以降と記載）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2023年9月期末から2026年9月期末にかけて、株価は854円から1,639円、PBRは0.62倍から1.00倍に上昇し、『PBRは1倍を上回る』と評価。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01品質、鮮度、適量、適正価格、美味しさへの飽くなき拘り
02地元産品の活用強化（魅力発信、磨き上げ、掘り起こし）
03新商品開発強化（惣菜を中心とした開発強化）
04お客様ニーズに応じた品揃え強化（二極化するニーズに対応）
05より魅力ある、常に新しい価値を提供する店づくり
06接客サービスの更なる向上
07店舗改装による活性化
08新規出店
09DX推進
10とくし丸等、デリバリーサービスの強化検討
11継続的なIR情報（含むSDGs情報）等の発信強化
12企業CMの刷新
13環境保全への取組み
14地域活性化への取組み
15人財育成制度の拡充
16多様な人財の活用
17安全な職場環境の構築
18福利厚生制度の拡充
19各種人事制度の見直し
20収益性の向上
21高い安全性
22株主還元強化
計画の前提EBITDAは現会計基準に基づくものとし、新リース会計基準は反映していない。
非財務目標指標 来店客数 / 目標値 25,500千人 / 時期 2029年9月期、指標 売場面積当たりCO₂排出量 / 目標値 3年間で10％削減 / 時期 計画期間中、指標 女性管理職比率 / 目標値 3年間で1.8倍 / 時期 計画期間中、指標 大型リニューアル / 目標値 5カ店程度 / 時期 計画期間中
会社が挙げているリスク
温暖化による気候変動の極端化
地政学リスクの拡大
物価上昇、エネルギー価格の高騰
人口減少、少子高齢化の一層の進展
業種・業態を超えた更なる競争激化
サイバーリスクの拡大
見直し・取り下げの理由
環境変化に対応すべく前中期経営計画の基本方針を進化させ、厳しさを増す経営環境においてもお客様の支持を獲得し続けるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年10月～2029年9月（添付資料）／2027年9月期～2029年9月期（3カ年計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 619億円 → 670億円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 着実な増配と創業70周年記念配当を検討。DOEは3％超を目指す方針（本文では2026年9月期以降、図では2028年9月期以降と記載）。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2023年9月期末から2026年9月期末にかけて、株価は854円から1,639円、PBRは0.62倍から1.00倍に上昇し、『PBRは1倍を上回る』と評価。 |
| 投資計画の総額 | 約40億円の戦略投資枠（現在活用しきれていない資金） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（新店、改装、M&A等） / 金額 非開示、分野 基盤投資（セキュリティ、効率化等） / 金額 非開示、分野 人財投資（育成、採用強化等） / 金額 非開示、分野 株主還元（配当、株主優待等） / 金額 非開示、分野 金融資産運用 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 来店客数 / 目標値 25,500千人 / 時期 2029年9月期、指標 売場面積当たりCO₂排出量 / 目標値 3年間で10％削減 / 時期 計画期間中、指標 女性管理職比率 / 目標値 3年間で1.8倍 / 時期 計画期間中、指標 大型リニューアル / 目標値 5カ店程度 / 時期 計画期間中 |
| 計画の前提 | EBITDAは現会計基準に基づくものとし、新リース会計基準は反映していない。 |
| 重点施策 | 品質、鮮度、適量、適正価格、美味しさへの飽くなき拘り、地元産品の活用強化（魅力発信、磨き上げ、掘り起こし）、新商品開発強化（惣菜を中心とした開発強化）、お客様ニーズに応じた品揃え強化（二極化するニーズに対応）、より魅力ある、常に新しい価値を提供する店づくり、接客サービスの更なる向上、店舗改装による活性化、新規出店、DX推進、とくし丸等、デリバリーサービスの強化検討、継続的なIR情報（含むSDGs情報）等の発信強化、企業CMの刷新、環境保全への取組み、地域活性化への取組み、人財育成制度の拡充、多様な人財の活用、安全な職場環境の構築、福利厚生制度の拡充、各種人事制度の見直し、収益性の向上、高い安全性、株主還元強化 |
| 前計画の実績 | 売上高615億円、来店客数2,300万人、当期純利益1,200百万円、投資＋財務キャッシュフロー対営業キャッシュフロー比率60％超、売場面積当たりCO₂排出量0.220t-CO₂/㎡ → 売上高619億円、来店客数2,376万人、当期純利益250百万円、投資＋財務キャッシュフロー対営業キャッシュフロー比率128.9％、売場面積当たりCO₂排出量0.216t-CO₂/㎡ |
| 見直し・取り下げの理由 | 環境変化に対応すべく前中期経営計画の基本方針を進化させ、厳しさを増す経営環境においてもお客様の支持を獲得し続けるため。 |
| 認識するリスク | 温暖化による気候変動の極端化、地政学リスクの拡大、物価上昇、エネルギー価格の高騰、人口減少、少子高齢化の一層の進展、業種・業態を超えた更なる競争激化、サイバーリスクの拡大 |
| 取締役会決議日 | 2026年11月13日 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画の基本方針を更に進化させ、厳しさを増す経営環境下でもお客様の支持を獲得し続けるため、全てのステークホルダーにとっての「ダイイチ価値」の強化、創造、確立に挑戦するとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。