読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
0.02
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか2年目である2025年10月期での連結営業利益の黒字転換 → 3年目2026年10月期での連結営業利益の黒字転換+50.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針現在無配としている配当の復活を目指す。対象期間は早期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価流通株式時価総額の構成要素である株価を上昇させることに取り組む。2025年10月31日時点の流通株式時価総額は9.98億円で、基準の10億円に不適合。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01書店の“リモデル”への再チャレンジ
02不採算店舗の早期撤退/新規出店計画
03グループ企業との連携強化とトップカルチャー経済圏の拡大
04自社会員 ID の構築
05グループ全体における ESG 活動の実施
06株主への還元
07IR 活動の強化
会社が挙げているリスク
2026年10月31日までの改善期間内に流通株式時価総額基準に適合していることが確認できない場合、監理銘柄（確認中）に指定される可能性
その後も流通株式時価総額基準への適合が確認されない場合、整理銘柄に指定され、2027年5月1日に上場廃止となる可能性
見直し・取り下げの理由
2025年10月期での黒字転換はならず、1年遅れますが3年目2026年10月期で連結営業利益の黒字転換を達成し、収益力と財務強化を実現することが重要であるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 配当性向・DOEの方針 | 現在無配としている配当の復活を目指す。対象期間は早期。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 流通株式時価総額の構成要素である株価を上昇させることに取り組む。2025年10月31日時点の流通株式時価総額は9.98億円で、基準の10億円に不適合。 |
| 重点施策 | 書店の“リモデル”への再チャレンジ、不採算店舗の早期撤退/新規出店計画、グループ企業との連携強化とトップカルチャー経済圏の拡大、自社会員 ID の構築、グループ全体における ESG 活動の実施、株主への還元、IR 活動の強化 |
| 前計画の実績 | 2年目である2025年10月期での連結営業利益の黒字転換 → 3年目2026年10月期での連結営業利益の黒字転換 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年10月期での黒字転換はならず、1年遅れますが3年目2026年10月期で連結営業利益の黒字転換を達成し、収益力と財務強化を実現することが重要であるため。 |
| 認識するリスク | 2026年10月31日までの改善期間内に流通株式時価総額基準に適合していることが確認できない場合、監理銘柄（確認中）に指定される可能性、その後も流通株式時価総額基準への適合が確認されない場合、整理銘柄に指定され、2027年5月1日に上場廃止となる可能性 |
| 公表日 | 2026年1月29日 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。CD・DVDレンタル事業の売上が、ネット配信やストリーミングへのシフトにより低迷し、全体の収益性と企業価値の評価が低下しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。