読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
55
百万円（監査等委員でない取締役に対する金銭報酬債権の年額上限。社外取締役分を含む）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
指名・報酬等諮問委員会監査等委員会
今回の変更点
譲渡制限付株式報酬制度の導入に伴い、取締役個人別報酬方針に、業績連動報酬の指標・算定方法、全取締役を対象とする譲渡制限付株式報酬および株価連動賞与、報酬構成、支給時期・決定方法を追加・変更した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬等諮問委員会（社外委員の割合は非開示）、監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 譲渡制限付株式報酬制度の導入に伴い、取締役個人別報酬方針に、業績連動報酬の指標・算定方法、全取締役を対象とする譲渡制限付株式報酬および株価連動賞与、報酬構成、支給時期・決定方法を追加・変更した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。株主との一層の価値共有を進めること、および改定後の役員報酬制度の概要を株主やステークホルダーによりよく理解してもらい、制度を適切に運用すること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。