京都きもの友禅ホールディングス（7615）・施策再掲
営業組織の見直しと販売人材の教育・研修
FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業組織の拡充・人材育成による受注強化101社が書いているテーマ・逆風1社・追い風102社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。43社中5社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに32社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている101社のうち14社を表示しています。上の文は101社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「よって、教育体制の整備、教育担当者の育成、体系的な商品知識学習教育、及び人材教育研修の充実化を図って参ります。」
従来の教育・研修方針を、教育体制の整備、教育担当者の育成、体系的な商品知識教育、人材教育研修という具体的な施策に整理して再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「社員の教育及び研修の充実化を図り、成約率や平均単価の改善に努めてまいります。また、社員の定着率向上が販売力全体のレベルアップにも繋がるものと考え、採用時のミスマッチ低減や、採用後の教育・サポート体制についても改善を図り、定着率向上を図ってまいります。」
教育・研修、採用時のミスマッチ低減、採用後の教育・サポート、定着率向上を人材施策として継続している。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「また、社員の定着率向上が販売力全体のレベルアップにも繋がるものと考え、採用時のミスマッチ低減や、採用後の教育・サポート体制についても改善を図り、定着率向上を図ってまいります。」
従来の教育・研修の充実に加え、採用時のミスマッチ低減、採用後の教育・サポート体制、社員定着率の向上まで人材施策の範囲を広げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「振袖・一般呉服販売ともに、高度な販売ノウハウ・接客技術・商品知識が必要となりますので、営業部門の組織を見直し、販売体制の強化を図ってまいります。また、社員の教育および研修の内容を充実化し、成約率・平均単価等の改善に努めてまいります。」
営業部門の組織見直し、販売体制の強化、社員教育・研修の充実を販売力向上の手段として継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「振袖・一般呉服販売ともに、高度な販売ノウハウ・接客技術・商品知識が必要となりますので、営業部門の組織を見直し、販売体制の強化を図ってまいります。また、社員の教育および研修の内容を充実化し、成約率・平均単価等の改善に努めてまいります。」
営業組織の見直し、販売体制の強化、社員教育・研修の充実を販売力向上の手段として継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「振袖・一般呉服販売ともに、高度な販売ノウハウ・接客技術・商品知識が必要となりますので、営業部門の組織を見直し、販売体制の強化を図ります。また、社員の教育および研修の内容を充実化し、成約率・平均単価等の改善に努めてまいります。」
営業部門の組織見直し、販売体制強化、教育・研修の充実を通じて販売能力を高める方針である。