読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高0.0%
基準 500目標500億円
営業利益0.0%
基準 25目標25億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか500億円（2029年2月期末目標）／25億円（営業利益） → 非開示
重点施策
01ショッピングモール出店
02地方ロードサイド出店
03商材多様化の推進
04店舗 DX の推進
05山徳社の営業拠点集約によるＥＣ事業の強化
06商品調達力の強化
07オリジナルビジネスツールの拡販
08フランチャイズ業務委託取引の拡大
09海外出店
10商品供給
11IP ビジネスの展開
12Ｍ＆Ａ戦略の推進
13人財育成施策の実施
14テイツーグループＳＤＧｓ宣言に基づく取り組み
見直し・取り下げの理由
ふるいちオンラインについては、リアル店舗の出店が継続する中で、EC向けの商品供給が当初の想定どおりには進まない状況となったため。着実に成長している山徳社にグループ内のEC事業に係る経営資源を集中し、事業運営の効率化および競争力の強化を図る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026年度テイツーグループ成長戦略 |
| 計画期間 | 2026年度～2029年2月期末（中長期目標） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 425億円（2027年2月期予想）／500億円（2024年4月公表の2029年2月期末目標） → 500億円（2029年2月期目標値）（約17.6%（2027年2月期予想比）／0%（従前目標比）） |
| 営業利益目標 | 16億円（2027年2月期予想）／25億円（2024年4月公表の2029年2月期末目標） → 25億円（2029年2月期目標値）（約56.3%（2027年2月期予想比）／0%（従前目標比）） |
| 重点施策 | ショッピングモール出店、地方ロードサイド出店、商材多様化の推進、店舗 DX の推進、山徳社の営業拠点集約によるＥＣ事業の強化、商品調達力の強化、オリジナルビジネスツールの拡販、フランチャイズ業務委託取引の拡大、海外出店、商品供給、IP ビジネスの展開、Ｍ＆Ａ戦略の推進、人財育成施策の実施、テイツーグループＳＤＧｓ宣言に基づく取り組み |
| 前計画の実績 | 500億円（2029年2月期末目標）／25億円（営業利益） → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | ふるいちオンラインについては、リアル店舗の出店が継続する中で、EC向けの商品供給が当初の想定どおりには進まない状況となったため。着実に成長している山徳社にグループ内のEC事業に係る経営資源を集中し、事業運営の効率化および競争力の強化を図る。 |
| 取締役会決議日 | 2026年4月14日 |
| 公表日 | 2026年4月14日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当年度の具体的な取り組み事項を示すため。ふるいちオンラインについては、EC向けの商品供給が当初の想定どおりに進まない状況を踏まえ、成長している山徳社にEC事業の経営資源を集中し、事業運営の効率化および競争力の強化を図るため終了する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。