読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年7月14日着任する人
1件就任予定日2023年8月1日
舟橋 浩司、石野 孝司、中田 秀利
前職代表取締役会長 兼 社長、店舗運営部 商品部管掌（舟橋 浩司）／商品部マーチャンダイジンググループ長（石野 孝司）／商品部長（中田 秀利）
新役職代表取締役会長兼社長 兼 商品改革部長、営業部 業務統括部管掌（舟橋 浩司）／営業部長（石野 孝司）／業務統括部長（中田 秀利）
異動の理由
各部門の専門性を高め、自律型組織への変革を推進すると同時に、社内コミュニケーション力を高め部門間連携を強化することにより、戦略精度と実行速度を向上させることを目的とし、組織変更を行う。
組織変更の内容
商品部を商品改革部と業務統括部に分割。商品改革部はマーチャンダイジングとプライベートブランド開発を推進し、業務統括部はディストリビューションと情報システムを統括。店舗運営部を営業部に改称し、人員体制を見直す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年7月14日 |
| 就任予定日 | 2023年8月1日 |
| 新任者の氏名 | 舟橋 浩司、石野 孝司、中田 秀利 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長兼社長 兼 商品改革部長、営業部 業務統括部管掌（舟橋 浩司）／営業部長（石野 孝司）／業務統括部長（中田 秀利） |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長 兼 社長、店舗運営部 商品部管掌（舟橋 浩司）／商品部マーチャンダイジンググループ長（石野 孝司）／商品部長（中田 秀利） |
| 異動の理由 | 各部門の専門性を高め、自律型組織への変革を推進すると同時に、社内コミュニケーション力を高め部門間連携を強化することにより、戦略精度と実行速度を向上させることを目的とし、組織変更を行う。 |
| 組織変更の内容 | 商品部を商品改革部と業務統括部に分割。商品改革部はマーチャンダイジングとプライベートブランド開発を推進し、業務統括部はディストリビューションと情報システムを統括。店舗運営部を営業部に改称し、人員体制を見直す。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各部門の専門性を高め、自律型組織への変革を推進するとともに、社内コミュニケーション力を高めて部門間連携を強化し、戦略精度と実行速度を向上させるため。また、営業部への改称と人員体制の見直しにより売上最大化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。