読む価値
40定例
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悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-16
営業利益の前年同期比（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2026年3月1日〜2026年5月31日連結日本基準売上高2,939百万円前年比 -1.0%進捗 23.5%
営業利益66百万円前年比 -16.0%進捗 25.3%
経常利益66百万円前年比 -27.9%進捗 25.5%
純利益（親会社株主帰属）55百万円前年比 -1.0%進捗 27.6%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益3円53銭
期末の財政状態
総資産4,054百万円
うち純資産 902 百万円自己資本比率 22.3%前期末比 +0.1pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高
スマートストア事業1,24244.8%-4.4%
ローソン・ポプラ事業1,52955.2%+2.4%
セグメント別利益
スマートストア事業-89
ローソン・ポプラ事業248+6.2%
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高12,532百万円（前年比 +7.5%）
営業利益261百万円（前年比 -13.5%）
経常利益259百万円（前年比 -15.0%）
純利益199百万円（前年比 +48.1%）
年間配当予想0円 → 0円（0.0%）
業績の増減要因
雇用・所得環境の改善やインバウンド需要が追い風となった一方、節約・低価格志向、原材料価格・エネルギーコスト・物流費の高止まり、人件費・求人費の増加、競争激化が収益を圧迫した。店舗戦略、商品力の強化と客単価向上、コストコントロールと業務効率化を進めた。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規0社、除外0社（重要な変更なし）
減損損失10,599千円
特別損益の内訳特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 0千円、店舗閉鎖損失 146千円
減価償却費16,379千円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無（対象者なし）
期末発行済株式数13,938,133株
期末自己株式数2,151,234株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2026年3月1日〜2026年5月31日 |
| 売上高 | 2,939百万円（前年比 -1.0%） |
| 営業利益 | 66百万円（前年比 -16.0%） |
| 経常利益 | 66百万円（前年比 -27.9%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 55百万円（前年比 -1.0%） |
| １株当たり当期純利益 | 3円53銭 |
| 自己資本比率 | 当期末 22.3 / 前期末 22.2 |
| 総資産 | 4,054百万円 |
| 純資産 | 902百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 12,532百万円（前年比 +7.5%） / 営業利益 261百万円（前年比 -13.5%） / 経常利益 259百万円（前年比 -15.0%） / 純利益 199百万円（前年比 +48.1%） |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円（0.0%） |
| セグメント別売上高 | スマートストア事業 1,242百万円（前年比 -4.4%） / ローソン・ポプラ事業 1,529百万円（前年比 +2.4%） |
| セグメント別利益 | スマートストア事業 -89百万円 / ローソン・ポプラ事業 248百万円（前年比 +6.2%） |
| 減価償却費 | 16,379千円 |
| 減損損失 | 10,599千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 0千円、店舗閉鎖損失 146千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規0社、除外0社（重要な変更なし） |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者なし） |
| 期末発行済株式数 | 13,938,133株 |
| 期末自己株式数 | 2,151,234株 |
| 業績の増減要因 | 雇用・所得環境の改善やインバウンド需要が追い風となった一方、節約・低価格志向、原材料価格・エネルギーコスト・物流費の高止まり、人件費・求人費の増加、競争激化が収益を圧迫した。店舗戦略、商品力の強化と客単価向上、コストコントロールと業務効率化を進めた。 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。雇用・所得環境の改善やインバウンド需要は追い風となった一方、消費者の節約・低価格志向、原材料価格・エネルギーコスト・物流費の高止まり、人件費・求人費の増加、競争激化が収益を圧迫した。会社は、店舗戦略の推進、商品力強化と客単価向上、コストコントロールと業務効率化に取り組んだ。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。