読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3.17
ポイント（平均評価、前回比▲0.06ポイント）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会
今回の変更点
取締役会の実効性評価を実施し、概ね適切に機能していることを確認した一方、独立社外取締役・女性取締役の選任、企業戦略や経営課題の審議、IR体制、資本効率の低い事業の見直し等を課題として共有した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 5名（うち社外取締役3名） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の実効性評価を実施し、概ね適切に機能していることを確認した一方、独立社外取締役・女性取締役の選任、企業戦略や経営課題の審議、IR体制、資本効率の低い事業の見直し等を課題として共有した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を高め、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を図るため。評価を通じて、独立社外取締役・女性取締役の選任、企業戦略や経営課題の審議、ウェブを活用した情報提供、資本効率の低い事業の縮小・撤退検討などの課題を把握したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。