読む価値
13軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2026年9月1日
公表日2026年9月29日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01「バリューアップ（高付加価値化）」
02「スリムダウン（効率化）」
03一部支店の機能を本社へ集約
04不採算・非効率な業務やコストについて見直し
05営業力の強化や成長分野には経営資源を重点的に投入
06お墓・葬祭・終活を中核事業としながら、その周辺領域へサービスを拡大
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 「バリューアップ（高付加価値化）」、「スリムダウン（効率化）」、一部支店の機能を本社へ集約、不採算・非効率な業務やコストについて見直し、営業力の強化や成長分野には経営資源を重点的に投入、お墓・葬祭・終活を中核事業としながら、その周辺領域へサービスを拡大 |
| 取締役会決議日 | 2026年9月1日 |
| 公表日 | 2026年9月29日 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益構造の改善と経営効率の向上に向け、固定費・管理コストの削減、重複業務の解消、経営資源の集約を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。