読む価値
74注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会15名うち社外 6名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬諮問委員会（委員の過半数が独立社外取締役）
今回の変更点
昨年4月に独立社外取締役1名を新たに指名・報酬諮問委員会の委員として選定し、委員の過半数が独立社外取締役となった。前年の課題だった株主（機関投資家等）との建設的な対話を促進する体制構築の評価が改善した。一方、役員トレーニングの更なる充実を引き続き課題とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 15名（うち社外取締役6名） |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（委員の過半数が独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 昨年4月に独立社外取締役1名を新たに指名・報酬諮問委員会の委員として選定し、委員の過半数が独立社外取締役となった。前年の課題だった株主（機関投資家等）との建設的な対話を促進する体制構築の評価が改善した。一方、役員トレーニングの更なる充実を引き続き課題とした。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能向上と実効性の確保を図るため。外部専門家の助言等により評価の客観性を確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。