読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
520
百万円（2027年3月期の営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+34.1%
基準 138目標185億円
営業利益+414.9%
基準 101目標520百万円
ROE+12.7pt
基準 2.3目標15％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2025年3月期～2027年3月期は安定的かつ継続した配当を基本とし、配当性向は各年度の業績に連動して適切に検討する。数値目標は示していない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト2024年3月期：負債コスト0.58％、WACC2.06％、株主資本コスト4.5％。2027年3月期の株主資本コストは8.0％と記載。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2019年3月期～2024年3月期の期末株価は概ね50円台後半から70円台、期末PBRは1.5倍～2.3倍で概ね2.0倍の水準を維持。2027年3月期はPBR2.5倍以上を目標とする。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01人的資本をより活かす経営
02既存事業の収益安定化
03資本コストや株価を意識した経営
04収益性の改善（EBITDAマージンの向上）
05資本効率化（ROEの向上）
06IR活動の強化（PERの向上）
セグメント別目標セグメント 既存事業（オーガニック成長） / 売上高目標 145億円（2027年3月期） / 利益目標 EBITDA4.0億円（2027年3月期）、セグメント M&A / 売上高目標 30～40億円（2027年3月期） / 利益目標 EBITDA3～4億円（2027年3月期）
会社が挙げているリスク
人口動態の変化
生活者の価値観の多様化
サステナビリティ意識の高まり
事業承継問題
急激な物価上昇による消費マインドの低下
新規顧客の開拓不足
慢性的な人財不足
販売人員の不足感
地域特性と店頭運営のミスマッチ
店頭への顧客誘引力不足
販売チャンネルの多様化への対応遅れ
見直し・取り下げの理由
急激な物価上昇による消費マインドの低下、新規顧客の開拓不足、慢性的な人財不足などの外部・内部環境の変化への対応の遅れ。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 ～Tsunageru2027～ |
| 計画期間 | 2025年3月期～2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 138億円（2024年3月期） → 175～185億円（2027年3月期）（年平均成長率1.6％（既存事業）） |
| 営業利益目標 | 101百万円（2024年3月期） → 520百万円（2027年3月期） |
| ROE目標 | ▲2.3％（2024年3月期） → 15.0％以上（2027年3月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2025年3月期～2027年3月期は安定的かつ継続した配当を基本とし、配当性向は各年度の業績に連動して適切に検討する。数値目標は示していない。 |
| 資本コスト | 2024年3月期：負債コスト0.58％、WACC2.06％、株主資本コスト4.5％。2027年3月期の株主資本コストは8.0％と記載。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2019年3月期～2024年3月期の期末株価は概ね50円台後半から70円台、期末PBRは1.5倍～2.3倍で概ね2.0倍の水準を維持。2027年3月期はPBR2.5倍以上を目標とする。 |
| セグメント別目標 | セグメント 既存事業（オーガニック成長） / 売上高目標 145億円（2027年3月期） / 利益目標 EBITDA4.0億円（2027年3月期）、セグメント M&A / 売上高目標 30～40億円（2027年3月期） / 利益目標 EBITDA3～4億円（2027年3月期） |
| 重点施策 | 人的資本をより活かす経営、既存事業の収益安定化、資本コストや株価を意識した経営、収益性の改善（EBITDAマージンの向上）、資本効率化（ROEの向上）、IR活動の強化（PERの向上） |
| 見直し・取り下げの理由 | 急激な物価上昇による消費マインドの低下、新規顧客の開拓不足、慢性的な人財不足などの外部・内部環境の変化への対応の遅れ。 |
| 認識するリスク | 人口動態の変化、生活者の価値観の多様化、サステナビリティ意識の高まり、事業承継問題、急激な物価上昇による消費マインドの低下、新規顧客の開拓不足、慢性的な人財不足、販売人員の不足感、地域特性と店頭運営のミスマッチ、店頭への顧客誘引力不足、販売チャンネルの多様化への対応遅れ |
| 取締役会決議日 | 2024年5月15日 |
| 公表日 | 2024年5月15日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。急激な物価上昇による消費マインドの低下、新規顧客の開拓不足、慢性的な人財不足など、外部・内部環境の変化への対応が遅れ、2024年3月期に対前年で減収・大幅減益となったため。こうした環境変化に対応できる体制を整え、持続的な成長につなげる新たな経営目標として策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。