読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+37.4%
基準 524目標720億円
当期純利益+56.3%
基準 16目標25億円
ROE+2.4pt
基準 5.9目標8.3%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額178億円（2025年3月期～2028年3月期、成長投資）
分野別の投資額分野 M&A / 金額 120億円、分野 設備投資等 / 金額 58億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たり当期純利益（EPS）の伸長に合わせ、現金配当は前年を下回らない増配を目指す。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本水準や株式市場環境及びROE、EPSの伸長等への効果を総合的に勘案し、機動的に実施する方針
資本コスト株主資本コスト8％前後（2024年想定）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRはFY24の0.72倍を最高に、FY25 0.50倍、FY26 0.48倍と下降傾向。株主資本コストを超えるROEを達成できず、投資家から十分な評価が得られていない可能性があるPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01新メニュー開発による新規顧客層（Z世代）の開拓
02デジタル販促の積極的実施
03産地直送、直取引等
04ストック収入の拡大
05店舗運営の多面的ソリューションの提案
06サービス業における人材不足問題に対応した特定技能外国人就労支援等・人材紹介ビジネス等
07販売好調な定番商品の一層の拡大（販売先、受注数）
08OEM製造受託・カミッサリー事業の売上拡大
09販路のグループ会社相互活用、製造・物流拠点の多角化
10継続的なヒット商品の開発等
11収益性向上のために、既存事業の営業利益率改善を一層進める
12アセットライト（不動産売却など）による総資産回転率向上を一層進める
13持続的にEPS（1株当たり利益）を積み上げる力を向上させる
14計画の確度向上と計画達成のための具体的施策により、実績との乖離を少なくし、投資家の信頼感を高める（予測可能性の向上）
15ホームページのIR情報更新と、定期的な見直しによる鮮度向上
16Webメディアログミーへの、継続的決算説明会書き起こしログ掲載
17フィスコアナリスト企業調査レポート配信
18日本証券新聞、株主手帳による会長インタビュー記事掲載
19IR公式SNSアカウント（note）開設
20決算短信他の英文資料開示
21機関投資家とのコミュニケーション（個別会社説明の実施と継続的コンタクト）
計画の前提株主資本コスト8％前後（2024年想定）
セグメント別目標セグメント名 中食事業 / 売上高目標 181億円（2028年3月期、売上高構成比25%） / 利益目標 非開示、セグメント名 店舗アセット＆ソリューション事業 / 売上高目標 230億円（2028年3月期、売上高構成比32%） / 利益目標 非開示、セグメント名 物流・食品加工事業 / 売上高目標 309億円（2028年3月期、売上高構成比42%） / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
業績の安定性（ダウンサイドリスク）に対する投資家の懸念
株式相場の不安定さ
金利上昇による調達コスト増
財務健全性への懸念
実際の業績が今後様々な要因によって異なる結果となる可能性
見直し・取り下げの理由
2026年3月期連結業績を踏まえ、上記取組みの自己評価・中期経営目標の進捗・今後の取組みをお知らせするため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営目標（2028年3月期最終年度） |
| 計画期間 | 2025年3月期～2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 524億円（2026年3月期実績） → 720億円（2028年3月期計画）（37.4%） |
| 当期純利益目標 | 16億円（2026年3月期実績） → 25億円（2028年3月期計画）（56.3%） |
| ROE目標 | 5.9%（2026年3月期実績） → 8.3%（2028年3月期最終年度目標）（40.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たり当期純利益（EPS）の伸長に合わせ、現金配当は前年を下回らない増配を目指す。対象期間：非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 資本水準や株式市場環境及びROE、EPSの伸長等への効果を総合的に勘案し、機動的に実施する方針 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8％前後（2024年想定） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRはFY24の0.72倍を最高に、FY25 0.50倍、FY26 0.48倍と下降傾向。株主資本コストを超えるROEを達成できず、投資家から十分な評価が得られていない可能性がある |
| 投資計画の総額 | 178億円（2025年3月期～2028年3月期、成長投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 120億円、分野 設備投資等 / 金額 58億円 |
| セグメント別目標 | セグメント名 中食事業 / 売上高目標 181億円（2028年3月期、売上高構成比25%） / 利益目標 非開示、セグメント名 店舗アセット＆ソリューション事業 / 売上高目標 230億円（2028年3月期、売上高構成比32%） / 利益目標 非開示、セグメント名 物流・食品加工事業 / 売上高目標 309億円（2028年3月期、売上高構成比42%） / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 株主資本コスト8％前後（2024年想定） |
| 重点施策 | 新メニュー開発による新規顧客層（Z世代）の開拓、デジタル販促の積極的実施、産地直送、直取引等、ストック収入の拡大、店舗運営の多面的ソリューションの提案、サービス業における人材不足問題に対応した特定技能外国人就労支援等・人材紹介ビジネス等、販売好調な定番商品の一層の拡大（販売先、受注数）、OEM製造受託・カミッサリー事業の売上拡大、販路のグループ会社相互活用、製造・物流拠点の多角化、継続的なヒット商品の開発等、収益性向上のために、既存事業の営業利益率改善を一層進める、アセットライト（不動産売却など）による総資産回転率向上を一層進める、持続的にEPS（1株当たり利益）を積み上げる力を向上させる、計画の確度向上と計画達成のための具体的施策により、実績との乖離を少なくし、投資家の信頼感を高める（予測可能性の向上）、ホームページのIR情報更新と、定期的な見直しによる鮮度向上、Webメディアログミーへの、継続的決算説明会書き起こしログ掲載、フィスコアナリスト企業調査レポート配信、日本証券新聞、株主手帳による会長インタビュー記事掲載、IR公式SNSアカウント（note）開設、決算短信他の英文資料開示、機関投資家とのコミュニケーション（個別会社説明の実施と継続的コンタクト） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年3月期連結業績を踏まえ、上記取組みの自己評価・中期経営目標の進捗・今後の取組みをお知らせするため。 |
| 認識するリスク | 業績の安定性（ダウンサイドリスク）に対する投資家の懸念、株式相場の不安定さ、金利上昇による調達コスト増、財務健全性への懸念、実際の業績が今後様々な要因によって異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年3月期連結業績を踏まえ、これまでの取組みの自己評価、中期経営目標の進捗、今後の取組みを知らせるため。PBR低迷については、業績の安定性に対する投資家の懸念や、成長戦略が浸透しておらず評価の獲得に至っていないことを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。